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利用挣值管理进行成本绩效分析

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是用与进度相关的三个自变量绩效-2/预算和实际成本来衡量项目的方法 。挣值的方法可以帮助项目经理跟踪项目的进展和成本 绩效并确定是否有偏差，挣值管理(EVM公式:CV 成本偏差:CVEVACCV > 0成本-2/节约；CV0提前了；SV1 成本储蓄；CPI1提前；SPI 挣值管理入门挣值管理(EarnedValueManagement 。
1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI挣值Management挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。PV:计划值，即在指定时间点之前完成活动或WBS组成工作的预算成本 。记忆技巧:计划的、计划的、数值的、数值的，缩写为PVAC: actual 成本，给定时间段内实际完成的工作总量成本 。
记忆技巧:Earn、Value、数值、缩写EV记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，从而记住中文名 。只要记住以上三个参数，下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。以c开头的缩写都是指成本，成本 。而且有个规律 ， 计算公式都是EV开头的；偏差就是减法 ， 也就是减法，那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。
2、PMP-工具与技术-数据 分析Alternatives分析是一种技术 ， 用于评估已确定的备选方案 ， 以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案 ， 例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理7.2 。估计成本 8.2 。管理质量 。估计活动资源 。控制资源 。计划风险应对13.4 。监督相关方的参与 。为了促进未来的行动，项目团队在确定单个项目风险的优先级时 ， 可能会考虑其他风险特征(概率和影响除外) 。
3、 挣值法和什么法结合最好 挣值法和网络图法是最佳组合 。根据相关公开资料，项目实际进度与成本的偏差计算采用挣值法，项目进度计划管理采用网络图法 。在项目管理过程中，这两种方法可以相互配合，实现对项目进度、成本和质量的全面控制 。挣值的方法可以帮助项目经理跟踪项目的进展和成本 绩效并确定是否有偏差 。
4、PMP-7项目 成本管理 挣值学习计划是12个小时包100个包子，但是中间倒了一袋面粉，6个小时只包了20个包子 。成本2元每个包子的最基本名词解释量 。当单价为6小时时，PV的计划值为50150 ev挣值20120 AC Actual成本20240 EVM挣值Management CV 。-2/EVAC204020SV进度偏差挣值计划值EVPV205030SPI进度-1挣值/计划值ev/pv20/500.4cpi 。-0//实际成本EV/AC20/400.5BAC完工预算100元100个包子一元一个e AC完工预算AC实际成本ETC完工预算EAC现有成本添加新剩余工作预算AC ETCEACETC 。案例一:基于非典型估计，前面的背离是偶然的，然后ETCBACEV1002080元EACBACCV100(20)40 80120 。案例二:未来的工作是用现在的CPI按照典型偏差etc(BACEV)/CPI etc(10020)/0.5160元EA完成的 。
5、 挣值管理(EVM【利用挣值管理进行成本绩效分析】公式:CV 成本偏差:CVEVACCV > 0成本-2/保存；CV0提前了；SV1 成本储蓄；CPI1提前；精 。

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