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微软的团队精神案例分析,intuit与微软案例分析

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成功团队案例分析1:小团队如何做大生意？团队 -3团队-3团队-3/是-3尽力而为的意志和作风是统一个人利益和整体利益以实现组织高效运转的理想工作状态 ， 是高绩效的灵魂/12 。
1、如何提高 团队意识团队精神是企业到达成功彼岸的基石 。在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争不再是个体的竞争，而是团队的竞争 。所以企业要发展，必须加强团队建设，发扬团队-3/ 。加强团队建设 ， 最重要的是要有明确的导向 。领导班子成员是公司各级机构的班长 。所以，作为团队的领导者，首先要学会思考，为团队指引前进的方向，也就是提出明确的目标 ， 这是团队建设的首要问题 。
要加强团队建设，就要有良好有效的沟通 。沟通是团队 精神，是企业一起玩团队的基本方法和技巧 。在企业内部，领导班子民主生活会和半年度生产经营会为公司的正常沟通提供了重要途径 。同时也要看到 ， 由于行业流动性强、分布分散、沟通有限，还应注意通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道进行信息交流 。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，才能在团队内发布和报道信息，增进团队成员间的了解和信任 ， 最终做好工作 。
2、 微软的企业文化及员工理念是什么?【微软的团队精神案例分析,intuit与微软案例分析】1975年，保罗·艾伦和比尔·盖茨共同创立了微软 Company 。产品为微软BASIC，员工3人 ， 当年收入16000美元 。BASIC于1977年在日本推广 。1982年，在英国成立了欧洲分部 。1986年，微软在纳斯达克上市 。1986年上市后，营业利润率保持在30%以上 。到1995年，年收入已达59亿美元 ， 产品约200种，员工约17800人 。
这些软件运行在操作系统上 ， 使用户能够在计算机上执行特定的任务 。任何与计算机或信息技术相关的行业或用户都不会受到微软及其产品的影响 。微软从最早的销售编程语言，到销售操作系统 ， 再到向零售店销售各种应用软件产品，从国内到国外一直在不断发展 。但微软一直保持着公司早期松散结构的基本部分和反官僚的微群体文化，从而更贴近客户，更了解市场的需求 。
3、 微软(中国建立明确的目标和共同的想法 。充分发挥和提高技术能力，相互配合 。坚持正面评价，反复建立奖励和表彰 ， 催人奋进 。挑战极限 。点燃变形的目标 。改造职场粘人球选手 。使之成为现实团队 精神 。把个人技能变成团队技能 。一个人的智慧永远比不上一群人的智慧 。就是这么简单的一句话，可以让你的团队创造奇迹 。
4、 微软的经营理念? 微软是一家总部位于美国的跨国计算机技术公司 。主要从事R

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