【产品经理 案例分析,数据产品经理解决方案与案例分析】品经理如何快速高效的做生意分析？案例海尔T型分析案例:邱志豪享受“跑店”邱志豪，成都冰箱产品经理 。Enterprise案例-2/Report _ Enterprise案例-2/范文(2 Enterprise案例-2/Report范文)-0/概述宝洁公司成立于1837年，是供应杂货零售商和批发商的最大制造商之一，并 。
1、一篇文章带你读懂:人人都是产品 经理2.0之前看过人人都是产品经理1.0，认真做了笔记 。看了不久，得知作者在第一版内容的基础上升华了第二版，即人人都是产品经理2.0 。注:第一版和第二版跨度6年！我马上把公司忽悠成一个业务经理和结构，买了第二版，也是花了两个月才把书看完 。第二版，相对于第一版，给了我更多的思考(当然大部分是沉淀在书中的笔记) 。
2、海尔T模式的 案例解析 案例:邱志豪享受“跑店”邱志豪 ， 成都冰箱产品经理 。2006年3月，他用23天时间完成了三台冰箱的销售计划，20天时间，超额完成了总销售目标的100% 。邱志浩怎么能这么快完成目标？邱志浩说:这是预算带来的好处 。说起“提前预算”，邱志浩深有体会:2月份成都三台冰箱只完成了目标的85%，因为没有“提前预算”！
但无论现在采取什么措施，都为时已晚 。这时，邱志浩才真正意识到“分析 Result”只是在做“T ” 。要实现T的目标 ， 就要做好“T”，“提前预算”就是“T-”模式 。之后，邱志浩开始“提前做预算” 。在预算中，他发现只要预算到位，往往就会是预算是什么，结果就会是什么 。比如3月份 ， 南充地区就像他预算的那样，只用了20天就完成了目标 。
3、企业 案例 分析报告_企业 案例 分析范文(2Enterprise案例-2/Report模型3:宝洁公司案例-2/Report 1案例概述宝洁公司成立于1837年，1993年，P
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