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erp 总体 需求 分析 报告

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【erp 总体 需求 分析 报告】erp沙盘模拟培训报告一个成功的企业需要什么？如何做好ERP沙盘模拟中的财务总监分析 报告？告诉大家如何通过现金流分析下二三季度资金需求和利润成本分析来选择订单 。如何对ERP进行完美的拆分整合(公司重组重组1，分析总体需求)，确定系统整合的原则和目标系统整合的基本目的是满足企业和业务管理的要求 。
1、IT企业重组,如何完美拆分整合ERP(公司重组与重整1，分析总体需求，确定系统集成的原则和目标系统集成的基本目的是满足企业和业务管理的要求 。进行系统集成，首先要确定系统集成的原则和目标 。2008年，西门子能源集团产品业务部启动了全球业务重组项目 。该项目的基本目标是通过合并过程提高全球业务部门的工作效率 ， 加强与合作伙伴的合作 。在目标明确的情况下，西门子选择SNP软件平台统一系统，快速、低成本地成功启动ERP集成项目 。
借助SNPBackbone还可以实现自动编程 ， 减少了人工编程的时间 。利用保存的转换规则，SNPBackbone可以将旧数据与新系统连接起来，非常适合西门子这样有长期ERP集成项目的企业 。2.分析现有系统现状分析现有系统功能设计、数据库、运行环境现状 。
2、ERP在我国应用的现状( erp在中国的应用与发展状况预见2022:2022年中国ERP软件行业全景图(附市场规模、竞争格局、发展前景等 。)行业主要上市公司:目前国内ERP软件行业上市公司主要有用友()，金蝶国际(00268) ， 浪潮国际(00596) ， 丁洁软件()，致远互联()，等 。区域布局；竞争格局的定义行业概述ERP软件是指以信息技术为基?。韵低郴墓芾硭枷胛笠稻霾哒吆驮惫ぬ峁┚霾卟僮魇侄蔚墓芾砥教?。
其主要目的是对企业所拥有的人、财、货、客户、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外部管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得最佳经济效益 。所以ERP首先是一个软件 ， 是一个管理工具 。它是IT技术和管理思想的结合，即先进的管理思想利用计算机来实现企业的管理目标 。
3、企业实施ERP的内部环境条件 分析ERP技术上是基于现代信息技术，但本质上是一个管理项目 。其目的是用现代IT技术固化根据企业实际情况提炼出来的先进管理流程、管理方法、管理技术和管理理念，从而提高企业的工作效率 。内部控制作为一种先进的组织管理制度，在现代企业管理中发挥着重要的作用 ， 对保证企业管理目标的实现、国家法律法规的执行、会计信息质量的保证、财产物资的安全和审计工作的开展起着非常重要的作用 。
ERP的引入，一方面可以帮助企业节约内部控制的人力成本，提高内部控制的效率，但另一方面也会给企业的内部控制体系带来许多具有IT技术特征的新问题 。因此，在ERP系统开发和实施过程中，要综合考虑，将完善的内部控制体系逐步融入到ERP环境中，将信息技术带来的风险纳入到新的内部控制中，最大限度地发挥ERP在内部控制中的优势，避免ERP的劣势，为企业引入ERP带来最大的收益 。

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