【网络层次分析法】2、 层次 分析法 。什么是层次 分析法？网格管理方法与-1分析法-1分析法和fuzzy层次分析法:1有三点不同，的基本原则:层次 分析法根据问题的性质和所要达到的总体目标 ， 将问题分解为不同的组成部分，并按其相互联系的影响和隶属关系对各因素进行分组 。
1、决策过程有哪几种模型?分别在何种情况下最有效决策模型如下:1 。基于风险的决策，某个自然状态发生的概率远大于其他自然状态，每个自然状态下的得失值没有巨大的悬殊；2.多属性决策 。理论和方法广泛应用于工程、技术、经济、管理和军事等许多领域 。3、多目标决策，具有两个以上的决策目标，并且需要用多种准则来评价和优化决策；4.-1分析法是指将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等的决策方法 。层次，并在此基础上进行定性和定量分析；5.-2分析法，是在-1分析法的基础上发展起来的一种新的实用决策方法；6、群体决策，群体决策理论是指以群体为决策主体的决策活动 。
2、 层次 分析法在总排序中优劣程度不明显怎么办?就是第一和第二只差0.03...层次分析法优缺点(一)优点1 。系统分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的方式进行决策 。系统的思路是不切断各种因素对结果的影响，而层次 分析法中各层的权重设置最终会直接或间接影响结果，每个层次中各因素的影响程度都是量化的，非常清晰 。
2.简洁实用的决策方法这种方法不单纯追求高等数学，也不片面注重行为、逻辑和推理 。而是将定性方法和定量方法有机地结合起来，对复杂系统进行分解，将人的思维过程数学化、系统化，便于人们接受，可以将难以完全量化的多目标、多准则决策问题变成多层次单目标问题 。通过两两比较确定同一个层次元素与前一个层次元素的数量关系后 ， 最后进行简单的数学运算 。
3、AHP 层次 分析法在国内外研究现状、水平和发展趋势层次分析法(简称AHP)是一种将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等的决策方法 。层次，并在此基础上进行定性和定量分析 。这种方法是a 网络系统论和多目标综合评价法 ， 是美国物流学家、匹兹堡大学教授萨蒂在20世纪70年代初为美国国防部研究根据各工业部门对国民福利的贡献来分配权力的问题时提出的 。
层次 分析法越来越受到国内外学术界的关注 。中国已应用于区域经济规划、畜牧业发展战略、工业部门设置的系统分析等 。它是一种新的、简洁的、实用的和富有成效的决策方法 。在现实世界中，我们经常会遇到决策的问题 ， 比如如何选择旅游景点，学术志愿者的选择等等 。决策者在做出最终决策之前，必须考虑很多因素或判断标准，并通过这些标准最终做出选择 。
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