锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

工作分析的创始人,功能分析论的创始人

经验分享睿知

工作分析包括哪些内容？所谓工作分析就是收集和研究有关某项工作的内容和职责的信息的程序分析 。在职位描述真正根据工作结果分析做出后 ， 要挑选符合工作性质的人才 ， 让他们发挥专长和知识，如何挖掘和开发员工的潜力1 ， Work分析Work分析是任何组织制定工作(或岗位)规范的基础 ， 在为员工制定工作规范之前，需要对工作进行详细的描述分析 ， 从而确定工作的性质、难度和从事程度 。
1、HR怎么从招到人升级到招对人3月是人才供给高峰，但“人好招却难找”也是企业普遍存在的问题 。HR要想从“招人”升级到“招对人”，就要掌握准确高效的人才识别方法 。总的来说，“招到合适的人”就是在合适的时间把合适的人放到适合他发展的岗位上 。一个“合适”的员工至少需要满足两点:一是应聘者的胜任能力 ， 二是应聘者能否实现更深层次的岗位匹配 ， 即应聘者的发展方向与公司的发展方向是否一致 。
可以从识岗、识人、匹配入手 。知岗:工作的起点分析“人岗匹配”应该是知岗，因为只有知岗，才能选择适合岗位的人 ， 从而实现“人岗匹配” 。如果脱离岗位的要求和特点，“人岗匹配”就会成为“空中楼阁”，失去根基 。了解岗位最基本最重要的工具是工作分析 。所谓工作分析就是收集和研究有关某项工作的内容和职责的信息的程序分析 。
2、如何挖掘和发挥员工的潜能【工作分析的创始人,功能分析论的创始人】 1 ， Work分析Work分析是任何组织进行工作(或职位)陈述的基础 。在给员工做工作陈述之前 ， 有必要对工作做一个详细的分析，从而确定自己工作的性质、难度和程度 。同时，人力资源主管要通过访谈观察、系统化分析 tool等手段 ， 对员工的专业工作能力、逻辑判断能力、社交能力、心理能力、工作专注度等进行判断，为充分挖掘潜力建立制度基础 。
同时确立其职责范围，避免职责冲突，也为其发挥潜力提供了制度保障 。在职位描述真正根据工作结果分析做出后，要挑选符合工作性质的人才，让他们发挥专长和知识 。我们要做的就是提供一个人才发挥的平台 ， 也就是上面Johari窗口中“开放区域”所代表的你知我知的能力范围 。
3、管理学派 创始人和管理学之父楼上的故事不准确，楼主的问题也不准确 。管理学有许多流派，如经验学派、系统学派、管理科学学派、决策理论学派、人际关系学派等等 。所以只有一派的创始人，而不是所有的管理学派的创始人 。泰勒和法约尔是同时代人 ， 但泰勒是“科学管理之父”，法约尔是“企业管理之父”或“一般管理之父” 。泰勒关注的是如何提高劳动生产率，而法月儿关注的是管理学的一般原理 。

    推荐阅读


    上一篇：ipad上面有没有屏幕画笔软件？是什么软件？Linux下的屏幕画笔软件

    下一篇：儿童平板