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波士顿矩阵 分析事业部怎么用？简述波士顿矩阵 分析方法1 。基本原则，案例 分析陶氏化学为什么采用矩阵系统结构？矩阵系统是指既有按职能划分的垂直领导体系 ， 又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构，内因评价矩阵内因评价矩阵-2分析蒙牛走出特仑苏危机的策略分析三聚氰胺事件在中国整个乳品行业引起强烈震动，2008财年下半年，蒙牛将亏损约15亿元，蒙牛已进入后三聚氰胺时代 。因此，如何走出困境 ， 挽回市?。?成为蒙牛当前的当务之急，我们尝试从以下不同维度入手，进行全面深入分析探讨蒙牛摆脱危机的多元化战术策略 。
1、内部因素评价 矩阵的内部因素评价 矩阵 案例 分析蒙牛走出特仑苏危机的策略分析三聚氰胺事件在中国整个乳品行业引起了强烈的震动，特仑苏OMP事件给蒙牛带来了极大的冲击 。预计2008财年下半年蒙牛将亏损约15亿元，蒙牛已进入后三聚氰胺时代，如何走出困境，挽回市场成为蒙牛目前的当务之急 。我们试着从以下几个不同的维度入手 。
2、 案例 分析陶氏化学为什么采用 矩阵制结构 矩阵 system是指既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构 。优点是:1 。它具有流动性和灵活性，可以随着项目的发展和结束而组织或解散；2，因为这个结构是按照项目来组织的，任务明确，目的明确，各方面有专长的人准备充分 。所以在新的工作组中，他们可以沟通融合，可以把自己的工作与整体工作联系起来 ， 为克服困难、解决问题献计献策 。因为从各方抽调的人员有了信任感和荣誉感 ， 增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
4.资源合理配置的弊端如下:1 。项目负责人的责任大于权力，因为参与项目的人员都来自不同部门，隶属关系还在原单位，只是为了战斗，所以项目负责人很难管理他们，也没有足够的奖惩手段 。这种对人员的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、由于项目成员来自各个职能部门，任务完成后还是想回原单位，所以容易产生临时想法，对工作有一定影响 。
3、简述波士顿 矩阵 分析法1，基本原理 。这个规律是从销售增长率和市场占有率的角度对一个企业的所有产品进行重组 。2.基本步骤 。主要包括:核算企业各类产品的销售增长率和市场占有率 。销售增长率可以是企业的产品销售额或销售增长率 。时间可以是一年也可以是三年甚至更长 。市场份额，可以用相对市场份额，也可以用绝对市场份额，但是要用最新的信息 。基本计算公式是:某产品在本企业的绝对市场份额，该产品在本企业的销量/该产品在本企业的市场总销量 ， 该产品在本企业的相对市场份额/市场份额最大的产品(或特定竞争对手)的市场份额 。
4、如何用波士顿 矩阵 分析业务单位?【如何矩阵分析案例分析,space矩阵案例分析】通过产品在波士顿的位置矩阵，我们可以清楚地看到不同产品的位置:水果糖和咖啡糖 。这两种产品的市场增长率不高，但市场份额相对较高，可以为企业提供很好的利润来源 ， 这些产品通常不需要太多的市场维护和资源投入 ， 其销售主要来源于消费者的习惯性消费 。明星品类:鲜奶糖和软糖，这两个产品正处于高速增长期，需要企业投入更多的资源进行扶持和升级，这类产品一般有两种情况 。一个是产品随着行业的普遍增长而增长，俗话说“顺风顺水”，一个是行业没有增长，而我们的产品却在高速增长 。

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