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cmmi 案例分析,软件项目管理及案例分析

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在cmmi中，有三组产品 ， 分别是CMMIforService和CMMIforAcquisition 。PMP是针对项目经理的项目管理能力和职业道德的资格认证体系 ， cmmi是企业的能力成熟度模型，通过考察企业的过程能力来预测企业的服务或产品质量，CMMI的全称是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成 。

1、通过PMP认证或熟悉CMMI流程是分别什么来的啊PMP认证是美国项目管理协会(PMI)推出的全球项目经理资格认证体系 。通过这项认证的项目经理被称为PMP，即项目管理专业人员 。CMMI的全称是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成 。PMP是针对项目经理的项目管理能力和职业道德的资格认证体系，cmmi是企业的能力成熟度模型，通过考察企业的过程能力来预测企业的服务或产品质量 。
【cmmi 案例分析,软件项目管理及案例分析】
2、软件过程改进的过程改进例子及流程说明一旦软件过程建立，改进这些过程是一项重要的任务 。其实任何流程都是需要改进的 。让我们看一个WattsS的例子 。汉弗莱的流程改进 。他在服兵役的时候，练过机枪射击 。刚开始训练的时候，他成绩很差，练习之后也没有提高 。观察他一段时间后，教官建议他改用左手射击 。作为一个右撇子，刚开始肯定不习惯，但是经过一段时间的练习，成绩提高的非常快，几乎是优秀 。

3、 cmmi中,什么是特定目标和通用目标CMMI的全称是能力成熟度模型集成 。CMMI家族包括三套产品:CMMI用于开发，CMMI用于服务，CMMI用于采购 。早期版本的CMMI (CMMI/SW/IPPD) 1.02是一种应用于软件项目的管理方法，SEI已经在一些国家和地区得到了推广和尝试 。
自1994年SEI正式发布软件CMM以来，先后在系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发等领域开发了多个能力成熟度模型 。虽然这些模型已经在许多组织中得到了很好的应用，但是对于一些大型软件企业来说，可能需要同时采用多种模型来提高其各种过程能力 。

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