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分析wbs,分析WB结果时内参怎么计算

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软件项目管理wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例分解是将整个项目按照项目计划进行细分 ， 直到划分为最小的单元，这是基于可执行、可评估的标准 。什么是wbs？WBS定义:WBS ， 即workbreakdownstructure，是基于项目可交付成果的一组项目任务，它将整个项目任务分解成易于管理和控制的更小的工作单元 ， 工作分解结构的每个细分级别都代表了项目可交付成果的更详细的定义和描述 。

1、急求:公路工程项目WBS具体指什么?即何为公路工程项目的结构分解.在实际应用中，WBS(工作结构分解)主要是关于一个项目的阶段性规划，以及每个阶段的时间和人员安排(即我们要完成什么工作 ， 工作何时开始和结束，由谁来做) 。以你提到的公路项目WBS为例 。你可以把项目分成:1 。需求调查阶段 。计划好调查需要的时间 ， 需求点是什么，谁来调查 。此阶段的文档:需求规格说明，定义需求规格说明的设计、评审和定稿时间，以及参与设计、评审和定稿的人员 。

3.开发阶段也是开发工作分配，每个功能模块的完成时间由谁来做 。4.测试阶段这主要取决于测试的具体要求，一般为集成测试、验收测试等时间安排和人员安排 。涉及的文件，如各种测试报告的设计、评估、时间安排、人员安排等 。5.生产转换阶段的系统在线时间 ， 以及生产转换报告的设计、评估和计时 。您可以使用Microso工具来规划项目 。

2、对复杂项目进行工作分解建立WBS结构?在项目管理过程中 ， 项目计划与控制是一个非常重要的环节 。好的项目策划可以同时控制项目的进度、质量和投资，而失败的项目策划可能导致项目的混乱、失控甚至最终失败 。在项目规划过程中，人们经常求助于WBS方法来分解项目工作内容 。在此基础上，我们将对项目进行资源分配、进度安排和成本估算 。WBS随着项目规模的不同而发挥不同的作用 。

【分析wbs,分析WB结果时内参怎么计算】项目规模越大，WBS越重要，从另一个角度来看越难做好 。对于大型项目，往往不可能在一夜之间确定项目的WBS结构 ， 需要经过多次反馈和修改，才能最终得到一个项目各方都能接受的WBS结构 。划分项目WBS结构的方法有很多，如按专业、按子系统、按子项目、按项目的不同阶段等 。每种方法都有其优点和缺点 。总的来说，确定一个项目的WBS结构需要结合上述方法，在WBS的不同层次使用不同的方法 。

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