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以业务过程分析驱动的系统规划方法是

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系统 分析重点关注业务从整个过程的角度分析 。主要内容有:业务、数据流量是否正常合理；数据、流程和管理功能之间的关系；原系统管理模式改革和新系统管理方式是否可行等 ， 事项的信息驱动事项的管理思想和方法系统事件驱动类型会计信息系统基于业务，第三章结构化分析及设计方法3.3系统-4/及建立逻辑模型以下内容摘自清华大学版“系统-4/教师教程”仅供学习，详见原著3 . 3 . 1系统-4/概述3.3.1.1的任务和目的系统 分析 。收集调研获得的文件和资料，对组织内部的整体管理状况和信息处理过程进行分析，为系统开发提供所需资料，提交系统方案规范 。

1、企业架构概述及 业务架构详解【以业务过程分析驱动的系统规划方法是】有价值的才值得我们付出时间和精力 。为什么企业架构值得我们花费时间和精力去学习？主要是以下两个原因:1 。对于公司来说，企业架构可以辅助企业完成业务和IT策略规划 。在业务 strategy方面，它定义了一个企业的愿景/使命、目标/目的/驱动 force、组织结构、职能和角色 。在IT战略方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构是IT战略规划的最佳实践指南 。

2.对于个人来说，有助于职业生涯的健康长远发展，比如成为CIO 。CIO通过指导信息技术的使用来支持公司的目标，并且具有技术和业务流程方面的知识，往往是将组织的技术部署策略与业务策略紧密结合的最佳人选 。企业架构由四部分组成，BA(BusinessArchitecture，业务 Architecture)，DA(DataArchitecture)，AA(application Architecture)，TA(TechnologyArchitecture，

2、七步掌握 业务 分析-第3章了解你的项目这一系列是我的七步精通的读书笔记业务-4/ 。作者本人是一位非常资深的专家，也是IIBA协会的创始人之一 。对业务 分析领域感兴趣的人 ， 如果不急着考IIBA认证的话，强烈建议先看这本书 。为什么业务 分析你想了解这个项目吗？业务 分析老师是引导需求 ， 选择最佳方案的工作 。因此，了解项目目标，并在项目中保持方向与企业的战略目标一致，不仅是成功项目中的重要实践，也是提高沟通效率的方法之一 。

首先业务-4/老师需要知道项目的发起背后有哪些因素驱动？其次 ， 你的企业或组织的战略目标是什么？在此基础上，了解项目与这个战略目标的关系，它在企业的长远规划路线图中有什么作用？这一章的标题顺序如下:不过 ， 要按正序理解项目，首先要了解企业的战略规划，战略规划孵化了项目组合和项目集，业务 分析老师可以从中定位企业中的眼前项目 。

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