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马尔科夫分析法,马尔可夫分析法的基本思想

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Markov 分析法实际上是一个转移概率矩阵 。趋势外推法和回归法分析法本质上是经济计量模型方法，隐马尔可夫分析方法在危险化学品安全评价中的应用HMM是在马尔可夫模型的基础上发展起来的，因为实际问题比马尔可夫链模型描述的更复杂，②趋势外推法、回归分析法和灰色预测模型法本质上都是计量经济模型法 。

1、如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?现代企业人力资源供给预测的方法主要有:1 。管理经验判断 。管理经验判断法与人力资源需求管理经验预测法原理相同 ， 但预测对象不同 。人力资源规划者根据企业各部门管理者对过去岗位流动和流出的了解，以及在本单位的工作变动情况 ， 可以预测未来一定时期内企业内部可以供给的各类人员数量 。这种方法适用于相对稳定的环境或短期预测 。

即员工信息记录卡主要跟踪、记录和反映员工的工作相关信息，如工作经历、受教育程度、特殊技能和竞争力等 ， 以帮助人力资源规划人员估计现有员工跳槽的可能性，决定哪些员工可以填补当前空缺的职位 。一般需要填写技术调查记录表(如下表所示) 。这种方法一般用于晋升人员的选拔、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划、组织结构分析、不同类型员工供给情况的评估等 。

2、人力资源供给预测的方法有哪些【马尔科夫分析法,马尔可夫分析法的基本思想】 A:人力资源供给预测的方法主要是针对内部供给预测，其基本方法如下 。(1)技能列表法 。技能清单记录了员工的受教育程度、培训背景、过往经历、技能特长、主管评价等一系列信息资料，是反映员工工作能力和竞争力的图表 。技能列表服务于晋升候选人的确定、经理的继任计划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬计划、职业规划和组织结构分析 。

替换列表法是一种通过职位空缺来预测人力需求的方法，职位空缺主要是由辞职、解雇、晋升或业务扩展引起的 。这种方法最早用于人力供给预测，现在可以用于企业的短期甚至中长期人力需求预测 。这部法律侧重于内部员工的晋升 。(3)人力资源的“联营”模式 。人力资源“池”模型在预测企业内部人员流动的基础上 ， 预测人力资源的内部供给 。“池”模型是从头寸进行分析，预测未来某段时间的实际供应量 。

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