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集中化战略分析,富士康集中化战略分析

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经过整理分析，企业类型战略包括:发展型战略 ， 稳定型战略，收缩型战略，并购型/12344 。发展型战略包括整合型战略、多元化战略、集约型增长型战略，发展型战略包括整合型战略、多元化战略、集约型增长型战略，企业类型战略包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、兼并型战略、成本领先型/12344 。
1、如何理解企业 战略(详细一点,是到论述题转载以下信息供参考 。企业战略是指根据自身的资源和实力，选择合适的业务领域和产品 ， 形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜的企业 。随着世界经济全球化和一体化的加速以及随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求越来越高 。企业类型战略包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、兼并型战略、成本领先型/12344 。
整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略 。以用户为导向为前进方向 ， 获得经销商或零售商的所有权或加强对其控制，称为前向整合 。获得供应商的所有权或加强对供应商的控制被称为后向整合 。横向一体化可以通过以下方式实现:购买、兼并和联合 。多样化的类型战略包括同心多样化和离心多样化 。同心多元化又称相关多元化，是在现有业务的基础上进入相关行业 。
2、基本的竞争 战略有哪几种?1、形态竞争第一种竞争是产品形态竞争，是最狭义的一种竞争，体现了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点 。这些品牌属于同一类产品，具有相同的产品特性，面对相同的细分市场 。2.第二个层次的品类竞争是具有相似特性的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争 。企业在定义竞争对手的时候，要重点关注这个层次的竞争对手 。比如不考虑目标市?。?所有瞄准个人电脑的企业都可以视为竞争对手 。
通用竞争面向更长的时间跨度，侧重于替代产品分类，是满足同一客户需求的产品或服务之间的竞争 。比如软饮料在“解渴”上与橙汁竞争，快餐在“方便”上与正餐竞争 。4.预算竞争第四个层次的竞争更加广泛，是营销大师、菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争 。这种程度的竞争考虑了所有在市场上争夺相同消费者钱包份额的产品和服务 。
3、公司经营 战略有哪些【集中化战略分析,富士康集中化战略分析】问题1:企业管理战略 What (1)总体管理战略-第一级(也称公司级或总公司级管理战略)总体战略: 。国家政策、社会需求等重大因素综合后分析，确定的指挥和指导企业整体和长远发展的规划和总计划 。分类:a .企业的经营情况(发展型；稳定型；紧缩型)b .企业管理领域(专业化；多元化)c .企业制定和经营的主客观条件战略不同(保守；可靠型；风险类型)d .企业资源配置和增长方式不同(粗放型；密集)(2)业务单元战略-二级业务单元战略:业务单元在总公司或集团公司整体的指导下战略，为实现总公司的发展目标，对某项业务事业的发展作出长期规划和战略 。

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