【案例分析c类,描述评价类案例分析】案例 分析 。管理咨询师考试案例模拟分析试题及解析管理咨询师考试案例模拟分析试题及解析1、案例2015注册安全工程师分析职称:-0家具厂B的木材加工车间采用可移动传送带运输 。
1、2015注册安全工程师 分析题: 案例 分析(10案例分析不定选择题1 。b .移动输送带用于家具厂木材加工车间输送物料 。移动输送带的驱动电机由380V三芯电缆供电,铁控制箱入口处的电缆用缠绕布固定 。由于控制箱经常随着传送带移动,操作人员为了方便只安装了一个螺栓 。控制箱没有漏电保护装置 。木材加工车间粉尘浓度常年超标 。2009年5月21日15时20分,因车间内木材堆积,影响传送带正常运行,现场操作人员未采取任何防护措施,带电移动传送带 。
2、管理咨询师考试 案例模拟 分析题及解析管理咨询师考试案例Simulation分析标题与分析第一部分 , 案例分析Title[案例1]由于成功,波音公司的历史告诉我们,企业的成功不仅取决于其战略的制定、执行和管理过程,还取决于其进取精神 。1.20世纪60年代波音公司的营销理念是:()a .产品理念b .营销理念c .营销理念d .社会营销理念2 .可以肯定的是 , 威尔逊上任后,波音公司:()a .管理层次降低b .管理水平提高c .管理范围增大d .难以确定3 。威尔逊上任后,波音公司的营销理念已经转变为:()a .产品理念b .销售理念c .营销理念d .社会营销理念4 .波音公司的组织结构是:()a .直线制b .直线职能制c .事业部制d .矩阵制5 。下列职权中 , 不属于董事会的是:()a .聘任或者解聘公司总经理b .决定公司内部管理机构的设置c .制定公司基本管理制度d .组织实施公司年度经营计划和投资方案【参考答案】1 .A2 。D3 。B4 。C5 。D [案例2]斯隆的战略及其实施取得了成果 。
3、大学《质量管理》 案例 分析质量管理案例 , 请帮忙分析奖励分数:20解决时间::25 案例 1 。某企业某产品在经营过程中发生了以下费用:开发人员工资15万元,质量经理工资A10: 2万元,材料费23万元,检验试验费110.3万元 , 质量管理活动费30.5万元,鉴定设备折旧费120.1万元 , 设备费45万元,废品损失费130.1万元,质量培训费5: 03 以及外包费a 140.1万元因费A6:5000元质量事故分析手续费a 150.1万元折旧费A7: 2万元质量退化损失费a 160.1万元企业管理费A8: 2万元保修费a 170.1万元分摊费A9:0.1万元索赔退货费a 180.1万元1
4、安全生产事故 案例 分析以及参考答案事故/案例分析1 xxxx-1/1 xxxx汽车零部件加工企业有一个冲压车间 , 安装了几台不同型号的冲压机 。因为工作任务很满,为了提高工作效率,车间主任指导操作工将车间的烫金机由双手按钮操作改为脚踏开关操作 。结果在短短的一年时间里,公司就发生了13起手指被打孔机折断的事故 。一、选择题1 。这家公司发生断指事故的主要原因是_ 。a .冲压操作简单,动作单一 。b .冲压操作频率高 。c .冲压机械噪音大 , 震动大 。冲压设备有缺陷 。2.双手安全装置的描述不正确 。
5、项目管理 案例 分析PMP认证考试中有很多这样的问题 。去年上培训班的时候听的张老师讲过这个案例呵呵,我已经考过了 。似乎在项目管理的知识体系中有一个程序处理如何处理这样的移交 。建议你看一下PMBOK,应该能找到满意的答案 。1.办理正式交接手续 , 认真整理前任项目经理已经完成的工作,不要打扰 。移交清单等所有项目;2.与项目团队成员交流 。
有明确的可交付成果 。这就是目标,确定一个明确的目标是项目外包的重要因素 。考虑外包的范围 。从案例可以看出,核心模块和外围模块是这个项目的两个范围,确定了这个范围之后还要划清界限 。这需要详细的设计,指定模块之间的接口等 。考虑外包后的项目管理模式 。从整体上看,软件内部不可避免地紧密相关,外包企业在异地发展存在沟通、协调、控制等障碍 。所以需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下进行开发工作 。
6、 案例 分析 。justinsd废话首先,被保险人与被保险人的关系应该是被保险人本人、其配偶、子女、父母,或者与被保险人有关系的其他家庭成员、近亲属 。既然保险公司已经承保,保险合同应该是有效的,保险公司做得对 。离婚后立即解除保险关系,应及时变更被保险人,避免保单失效,投保人和被保险人必须具有保险利益关系 , 但受益人没有明确规定 。保险应该是有效的,人寿保险的保险利益只需要在保险合同订立时存在,而在风险发生时存在与否并不重要,保险仍然有效 。
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