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这要求他们对所有可用的替代方案有深入的了解 , 包括直接和间接的竞争对手 。直接竞争对手在同一市场提供类似的产品 。间接竞争者提供满足相同需求的不同类型的产品 。考虑潜在客户的所有选择可以帮助你区分你的产品,建立可持续的竞争优势 。花在构建和营销产品上的时间和精力可能需要几个月甚至几年 。这就是为什么在竞争研究上投入几个小时可以给产品经理和他们的组织带来长期的丰厚回报,如果他们能尽早确认自己的产品如何增值的话 。

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