锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

项目绩效指标spi分析,SPI进度绩效指标

经验分享睿知

一.-3绩效Evaluation指标设计的意义1 。绩效Evaluation指标Yes Measure绩效，指标set in绩效Evaluation指标体现了绩效评价主体的理解和追求，不同类型的财政支出项目 绩效的内容差异较大，因此必须根据各类财政支出的特点设置不同的财政支出项目 / 。
1、如果遇到进度问题,第一个考虑的pmp技术是什么进度问题可用的技术工具有:挣值分析 。进度绩效测量指标(如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI))用于评估偏离初始进度基准的程度 。迭代燃尽图 。这种图用于跟踪迭代未完成项目中要完成的工作 。它基于迭代规划中确定的工作 ， 以及分析与理想倦怠图的偏差 。预测趋势线可用于预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代过程中应该采取的合理措施 。
绩效回顾 。指基于进度基准的度量、比较和分析progress绩效 ， 例如当前工作的实际开始和完成日期、完成百分比以及剩余持续时间 。Trend 分析 。trend分析Check项目绩效随时间变化，确定绩效是在改善还是在恶化 。数字分析技术有助于理解当前绩效并与未来绩效目标(表示为完成日期)进行比较 。偏差分析 。偏差分析注意实际开始和完成日期与计划的偏差，实际持续时间与计划的差异，浮动时间的偏差 。
2、PMP-7 项目成本管理挣值学习计划12个小时包100个包子，中间倒了一袋面粉，6个小时只包了20个包子 。每个包子的成本以2元为最基本的术语来说明数量，单价，小时值，6小时的PV计划值，挣值20120AC实际成本20240EVM挣值管理CV成本偏差挣值EVAC204020SV进度偏差挣值计划值EVPV205030SPI进度绩效挣值/计划值EV/PV20/ 500.4CPI成本绩效挣值/实际成本EV/AC20/400.5BAC完工预算100元100包子 第二种情况，按照典型偏差ETCBACEV/CPI etc (10020)/0.5160元EACBACAC/CPI 100/0.5/0.5200完成当前CPI后的工作 。第三种情况，SPI和CPI同时影响以后的工作 。
3、有关进度偏差SV, 绩效指数SPI、CPI的题目1，sv(90000 )*85(80000 )*852252，CPI((90000 )* 85 400 * 600)/((90000 )* 72 400 * 700) 。
2.截止3月底，工程成本/123，456，789-1/指数SPI== =已完成工作预算成本BCWP/已完成工作实际成本acwp =(* 85 400 * 600)/(* 72 400 * 700)= 1.17373 。到4月底 ， 工程的进度 。PV(BCWS):计划值，以及根据时间表要完成的工作的预算值 。EV(BCWP):挣值，已完成工作的实际预算值 。AC:实际成本，实际花费的成本 。SV:进度偏差，SVEVPV，SV>0 ， OK，SV0，
【项目绩效指标spi分析,SPI进度绩效指标】不太好 。SPI: progress 绩效 index ， SPIEV/PV，SPI>1，OK，SPI1，OK，CPI 。

    推荐阅读


    上一篇：请问E5 2660和2660V2有什么区别？intel的xeon e5-2660 v2怎么样？

    下一篇：beego 分析,如何评价beego框架