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关于任务分配的案例分析,死亡赔偿金分配案例分析

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案例 分析，秘书职业案例 分析 。一个好答案200分[案例分析2] 1，以市长交办的紧急任务为由，推脱此事，如何分配工作任务以团队的个人实力为基础分配最好，目的明确:安排任务不仅仅是为了安排任务 。明确任务类型:分析对任务进行分类并确定其重要性，这样可以避免下属任务过多，以及混淆应该先完成哪一项 。
1、作为管理者,你是如何向下属安排任务的?当你想让下属安排任务时，你需要有非常明确的要求，还要有任务完成的时间节点和交付令牌，让下属有目的地完成 。目的明确:安排任务不仅仅是为了安排任务 。明确任务类型:分析对任务进行分类并确定其重要性，这样可以避免下属任务过多 ， 以及混淆应该先完成哪一项 。明确责任人:知道谁负责，把任务交给对的人(误解:能多做工作的人)，明确责任人 。
2、对项目成员能力不了解,如何进行工作任命和任务 分配首先根据工作经验，以经验内容为能力依据分配 Task，尽可能跨越工作领域，工作一段时间后再调整内容 。(1) 案例:?案例作者:李红 ， 大连远东计算机系统有限公司成员我负责一个软件开发项目 。我们是新组建的项目组，项目经理不知道大部分成员的能力 。在这个公司里 ， 项目经理没有组建项目团队的绝对权利 。分配你只能用你想要的那种人 。
请帮忙分析并给出好的建议 。(二)专家点评专家介绍:徐江林获得全国首批PMP资格 。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任项目评估员、项目经理、高级项目经理 。拥有10年以上项目管理经验，长期从事政府、电信、智能系统集成项目管理 。徐先生是项目经理联盟IT项目管理高级讲师 ， 惠普商学院杰出讲师 。徐先生著有《可视化项目管理》、《威德曼项目管理术语》和《IT项目管理最佳教程》等书籍 。
3、管理学, 案例 分析,老王的烦恼,有能帮我解答一下的吗?一个高效能分担领导(如老王)工作量的组织是精简高效的组织 。首先老王要在组织里选一个果断能力强的人，因为他自己也遇到了不少麻烦，然后分公司里也有一些得力的助手 。一般来说，这种结构可以度过危机 。这种问题自己看图就出来了 。什么样的组织是精简高效的组织？答:组织是管理四要素之一(管理四要素:计划、组织、控制、检查) 。组织要素可以理解为管理活动中的“通道”或“经络” 。一个良好而合适的组织结构是确保管理目标实现的基础 。
【关于任务分配的案例分析,死亡赔偿金分配案例分析】应该从成本、工作质量、交付能力的结果来判断 。从理论上讲，投入成本最低、产出效率最高、服务最好所依赖的人力资源结构应该叫精简高效！注:“精简高效”是一个相对动态的存在 ， 因为一般情况下，正确投入的成本和产出在一定范围内是成正比的 。过高的成本投入也会导致管理目标(企业利润)的实现，过低的成本投入会导致产品交付能力的下降，最终导致管理目标的实现 。

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