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软件工程系统案例分析,软件项目管理及案例分析

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软件工程 系统设计要求和分析是关键环节 。软件工程:3.demand分析demand分析的任务是准确回答“系统必须做什么”，软件工程解题？管理案例 分析 ， 软件工程学习软件危机软件工程的兴起源于60、70、80年代的软件危机，4.其他系统:外部系统需要与其进行工作交互的 。

1、管理学 案例 分析 。很急的,帮帮忙哈!1 。沟通效果差，改进方案如下:1)明确开发需求，签订公平的开发协议，明确盛凯的项目开发需求后再启动项目开发流程，否则开发过程中不断出现的新需求会增加双方的沟通次数、矛盾和开发成本；2)双方要解决沟通方式和语言问题 。面试模式更有效，效率更低，费用更高 ， 但由于这个开发项目的沟通是更重要的工作 ， 建议尽量面试 。双方存在语言障碍，在沟通过程中应配备合适的翻译人员；3)必须解决双方项目负责人的问题，避免程万科现象 。

2、 软件工程导论中如何识别执行者,如何识别用例一言难?。?想详细说说 。区分用例与角色(执行者)？角色(执行者):除系统和外部实体之外的元素；直接与系统互动，交换信息 ， 请求行动 。1.主要角色:直接与系统互动的人 。比如:商场账单收银系统 。2.次要角色:参与系统维护的人员 。比如商城账单系统中负责提供打印账单纸张的人 。3.外部硬件:作为系统的一部分，运行应用程序的非计算机硬件 。

4.其他系统:外部系统需要与其进行工作交互的 。如何识别角色？首先确定系统的上下文 ， 然后了解角色所在的系统环境 。案例1:T公司通过内部职位公告流程招聘新员工 。当有职位空缺时 ， 区域经理O(HR)通知该区域的所有员工，并将申请信息发送给其他区域的区域经理 。然后其他区域的区域经理把空缺信息放在他们的公告栏上 。当有空缺时，所有感兴趣的员工都将他们的申请发送给该地区的区域经理 。
【软件工程系统案例分析,软件项目管理及案例分析】
3、 案例:专家 分析ERP实施死结1旗帜文具(深圳)有限公司(以下简称旗帜文具)是一家外商独资企业 。经过几年的努力 ， 公司已逐步发展成为集R

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