如何制作a 团队施工方案？如何做好项目团队施工？团队建设主要分为:团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队所有权建设、 。IT 团队如何进行建设管理团队在讲解团队建设相关内容时 ， 我先分享一下我在团队中遇到的一些经典 。
1、2019下 案例 分析系统集成公司A中标某城市智能交通系统建设项目 。总经理李负责该项目的启动工作 ， 任命小王为项目经理 。小王制定并公布了项目章程，明确建设期限为一年，2018年6月开始 。项目启动后，小王将团队分成开发实施组和质量控制组，制定了范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划 。为了与客户保持良好的沟通，确保项目尽快完成，小王带领开发团队到甲方现场进行开发 。
然后安排开发人员先按照这个文档工作，后面再完善具体的需求细节 。开发过程中，客户不断提出新的需求，小王安排开发人员同时修改需求文件 。开发工作重复了很多次 。2019年2月，开发工作仅完成计划的50% 。此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现了很多质量问题 。小王立即组织开发人员加班修改 。由于项目组的几位同事还承担其他项目，工作时间无法保证，项目实施进度严重滞后 。
2、项目管理中的 团队建设?对项目的成败起着至关重要的作用 。由于角色的细化和分工，单靠个人的技能和力量是无法完成项目的目标和任务的 ， 需要强烈的责任感团队，分工合作 ， 积极沟通 ， 共同实现项目目标 。在初始阶段，我们通常会遇到以下问题:1)项目成员觉得自己每天都在做重复性的工作 ， 很难提升自己 。2)项目成员觉得自己没什么可学的，不清楚自己未来的发展方向 。3)项目成员没有感受到自己在项目中扮演的重要角色 。
5)项目成员认为项目是项目经理的项目 ， 项目的成败与自己无关 。6)项目成员有意见和想法 ， 不愿意和项目经理沟通 。久而久之 ， 有一种分离感 。7)项目成员责任心不强，自己阶段输出的工件质量无法保证，导致后期大量的修改和维护 。8)项目成员工作热情不高，有重要紧急任务时不愿意加班 。9)项目经理不主动与成员沟通 ， 了解项目成员的真实想法 。
【如何建设项目团队案例分析,建设项目环境影响评价案例分析】
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