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任务分析方法

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Task 分析是一种评估新员工培训需求的方法 。Task 分析指工作分析借助一定的手段和方法(基础工作分析方法和工具)对全岗位的各项任务进行分解分析找出构成全岗位的各种要素及其相互关系，有哪些工作方式分析？使用层次分析Method分析Task分析1的方法，确定任务为分析:任务有主任务和次任务，次任务的存在是为了让用户完成最重要的主任务，2.分解任务:从用户行为出发，详细描述用户的使用过程 ， 将用户的任务分解成具体的行为操作 ， 这就是这个任务的子任务 。3.画出子任务结构:画出不同任务和子任务对应的结构图，4.安排任务优先级:如果你想突出用户的主要任务，你应该安排子任务的优先级 ， 我们可以通过用户数量、使用频率、重要性等多个维度综合安排优先级，5.组合任务:要把顺序相同、操作相似、界面相似的任务组合成一组，便于用户理解和使用 。6.把任务流程图变成页面:通过任务的结构、优先级、组合，可以得到几个主要的界面结构 ， 比如栗子，李浩这个周末想去家附近的电影院看皮卡丘，他需要完成的主要任务是这个周末在附近的电影院买一张皮卡丘的电影票，主要工作有:1 .选择电影；2.选择电影院；3.选择表演；4.选择座位；5.确认/支付订单 。对于每个次要任务，我们可以继续把它分成 。
1、任务 分析(taskanalysis【答案】:Task 分析是对一个职位的详细研究，以确定任职者所需的技能 。比如确定网络开发人员是否具备Java技术，管理人员是否具备面试能力等等 。Task 分析是一种评估新员工培训需求的方法 。在任务分析中，职位描述和资质描述非常有用 。它们列出了该工作的详细职责和技能，从而为培训需求提供了参考 。
2、工作 分析的方法有哪些?1)，观察法 。优点:深入工作现?。?全面了解工作情况 。缺点:干扰正常工作行为或给员工带来心理压力；不能感觉或观察特殊事件；如果作品本质上侧重于心理活动，那么成果是有限的；可能存在“霍桑效应” 。(观察原则:稳定性原则、信任原则、隐蔽性原则、细节性原则、代表性原则、沟通性原则)2)访谈法 。优点:可以获得完整的工作数据；可以进一步使员工与经理沟通 ， 
【任务分析方法】问题内容灵活，可随时补充和提问；可以发现新的和意想不到的重要信息 。缺点:员工可能会扭曲信息 ， 这需要更多的时间和更多的成本；分析成员需求高；占用工作时间，妨碍生产 。(访谈原则:尊重原则、互动原则、倾听原则)3)、问卷法 。优点:成本低，时间短，可随时调查；大量的信息和标准化 。缺点:信息收集受问卷设计水平影响较大，很难设计出能收集完整信息的问卷；在职人员的知识水平较高；不容易引起回答者的兴趣，

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