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简述任务清单分析系统的实施步骤

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根据结构化程度，面试方法可分为结构化面试和非结构化面试 。面试是目前国内企业中应用最广泛、最成熟、最有效的方法分析方法，适用于各种工作 。1.优点(1)双方可以面对面交流，深入探讨；(2)工作分析人事可以根据需要随时控制面试进度 ， 调整面试提纲，提高工作效率分析 。2.缺点(1)工作分析人事容易受到在职者个人因素的影响，导致收集到的信息失真；(2)对员工和企业的日常工作有影响 。

2、工作 分析的程序有哪些问题1:简述Work分析什么是工作分析是技术性很强的工作，需要认真准备 。同时，需要有与组织的人事管理活动相匹配的科学合理的操作程序 。下图是Work 分析的程序模型，Work 分析通常遵循这个程序 。1.在准备阶段，由于工作分析，人员在工作期间要接触所有工作现场或员工分析 。所以分析人事要在办公室学习工作的文字材料 。

【简述任务清单分析系统的实施步骤】此阶段主要解决以下问题:(1)建立工作分析团队成员通常由分析专家组成 。所谓分析专家，是指具有分析专长，对组织内所有工作都有清晰概念的人 。团队成员确定后 ， 给予其开展分析活动的权限 ， 以保证分析工作的协调和顺利进行 。(二)明确工作的总体目标和任务分析 。根据总体目标和任务，初步了解企业现状 ， 掌握各种数据和资料 。

3、 系统 实施阶段包括哪些主要工作内容 实施 Stage主要包括以下两类工作:①内部控制合规性测试审计组根据被审计单位内部控制合规性测试的评价结果，对原审计方案的可行性进行重新审查 。如果发现原审核计划中确定的审核重点、范围、细节实施步骤和方法与符合性测试的结果不一致 。然后必须按照规定的程序及时修改审计计划，实事求是地调整实质性测试的范围和重点 。修订后的审计计划经派出审计组的审计机关主管领导批准后，方可组织实施 。

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