请给一两家连锁超市做物流案例-2/求erp实施案例在当前激烈的市场竞争和特别重要的客户资源下 ， 企业要在短时间内靠自己从零开始分析调研调研 。要求在以下几个方面选定案例超市...呵呵，三个和尚的新故事案例 分析标题三座庙 ， 三个和尚，三条路俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃” 。
1、请做一到两个连锁超市物流 案例 分析,要求在所选 案例超市的如下几个方面...呵呵 。乍一看你是华南师范大学电子商务专业的 ， 你居然在这里提出了问题 。鄙视我有个朋友做超市调度，我做物流 。如果最后没有合适的答案，打电话给我 ， 我可以给你发一个 。具有百年历史的连锁经营是提高零售连锁企业经营能力的有效方法，也是发达国家成功的零售经营模式和组织形式 。连锁经营实现了商品销售的“环节最少、路径最短、成本最低、效率最高”，降低了商品零售价格，提高了企业竞争力 。
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物流配送质量是零售连锁超市运营的重要保障 ， 关系到企业能否获得规模效益，为供应链上的企业带来增值 。一、中国零售连锁超市的现状1 。自建配送中心多，自营配送模式占主导 。世界零售巨头沃尔玛认为，只有当一个配送中心能够支撑100 ~ 120家分店时 ， 其规模效益才能体现，但中国的零售连锁超市，无论大小 ， 都青睐自建配送中心进行自营配送 。
2、三个和尚新故事 案例 分析题三座庙 ， 三个和尚，三条路有句老话叫“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃” 。今天，这三种观点已经过时了 。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚有水吃 。”有三座寺庙，都离河很远 。如何解决吃水问题？第一个寺庙，和尚挑水路途遥远 ， 挑了一天坛子累了，不干了 。于是三个和尚商量，我们来个接力赛，每人选一段路 。
这是一种协作方式，也称为“机制创新” 。到了第二座庙 ， 老和尚把三个徒弟都叫来，说我们定了新的庙规，想引入竞争机制 。三个和尚都去打水，谁挑的多，晚上吃饭就加一道菜；谁挑的水少 ， 吃的米多，没饭吃 。三个和尚使出浑身解数去挑，很快水就满了 。这种方法被称为“管理创新” 。在第三座庙里，三个小和尚讨论说 ， 每天挑水太累了 。让我们做点什么 。山上有竹子 。把它们砍下来 ， 连接在一起 。竹中心是空的，然后我买了滑轮 。
3、求erp实施 案例在当前激烈的市场竞争和特别重要的客户资源下，企业在相对较短的时间内从零开始独立开发和实施一个高效的CRM系统显然不是最佳选择-2 。选择一款适合自己情况的功能强大的软件产品，选择合适的软件供应商或咨询公司帮助实施，是一个不错的方案 。本文所述实现方法的前提是企业不自行开发CRM软件系统，而是根据自身业务需求的特点选择CRM商品软件，并接受软件厂商或咨询公司的帮助 。
它包含了CRM的管理理念和先进的信息技术 。类似于ERP系统的实施，CRM软件系统的实施过程遵循项目管理的科学方法，项目管理主要包括以下内容:确定项目的目标和范围，建立项目组织，合理分工，建立工作分解结构，分别说明各阶段的任务和可交付成果，评估工作质量 ， 制定项目实施计划，控制进度，控制项目预算 。本文根据项目管理和管理信息系统实施的特点，分九个阶段给出了CRM软件系统的实施方法 。
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