物流物流管理信息系统案例分析你的问题太大了 。企业Management案例-2/请参考上段，项目管理案例-2/问答项目管理案例 ， 整体信息系统的设计采用了最先进的企业信息门户技术 ， 在统一的平台上开发和集成企业各种应用系统，避免了信息孤岛现象 。
1、 案例 分析:有关ERP和DSS【企业管理信息系统案例分析,管理信息系统克罗格案例分析】如果把dss和erp做比较 ， 我建议从需求角度看erp更迫切 。但是从你阐述的情况来看，我建议oa或者erp OA不仅可以辅助决策，还可以有效管理单位的可用资源，包括人员、会议、车辆、客户、库存、财务等等 。相比erp，oa会比erp简单 。如果你的公司信息化基础比较薄 ， 那就要逐步发展，从oa开始，让员工容易适应和依赖 。
而且ERP实施的时间也比较长，可以考虑在调研的时候购买市场上现有的产品 。毕竟市场上的产品已经接近成熟，经过二次开发基本可以满足客户的需求 。在寻找产品的时候，可以考虑一些ERP系统，通过一些工作流程或者决策功能，可以满足公司的需求 。如果管理决策很复杂 ， 很重要 ， 那么我们可以考虑买一套MIS，一个比较高级的产品，一个简单的DSS，这些都可以体现在ERP中 。主要是产品的购买 。
2、 企业管理 案例 分析请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和扁平式组织的缺点... (1)优点它解决了层级管理“层级重叠、人员冗余、组织运转效率低下”等弊端，加快了信息流动的速率，提高了决策的效率 。扁平化管理模式的特点是管理层次精细化 。(2)缺点但职能部门和基层生产单位“一对多”的组织结构，直接面对的是决策者 ， 这只是物理意义上的扁平化管理 。由于实行“面对面”管理，大量的数据和管理信息只能在决策者与其面对的管理部门之间进行交换，部门之间信息资源的交换和相互调用只能通过决策者进行 。
面对企业中各种管理信息流(资金流、物料流、计划流)的快速汇聚 ， 决策者难以把握时效性，有序整合相关数据，合理分配企业资源，提高决策效率 。想要对扁平化管理的概念有一个真正的理解，就必须明确其他几个相关的基本概念:A. spanofcontrol:指管理者所管辖的下属或部门的数量 。
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