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敏捷过程中的需求分析,如何对敏捷项目进行需求分析?

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需求调查是-1的前期工作/手册是从需求调查表格中获取或摘录的；就是了解实际工作中真正需要什么样的程序过程，然后这些需求细节由设计部门整理开发出来供用户使用 。从雷弗的“敏捷方法量化分析”研究I 敏捷方法十个知识点雷弗咨询有限公司发表了一篇名为敏捷方法量化的报告 ， -0/ Method软件生产率、成本工期和质量与传统计划驱动项目的区别，本报告分析有某项目(包括a 敏捷 project)的工作数据，该项目使用了某机构历年提供的完整工作数据，读者可以访问我们的敏捷在研究中发现了以下十个知识点，相关研究成果记录在我们参考的基准报告中 。此报告的当前价格可以在此处以美元订购 ， 点击此处了解国际软件基准组织敏捷生产力敏捷生产力(按产出/单位投入成本衡量)高于交付产品的计划驱动项目的经验基准，经验基准取自年中名义值上下浮动%的数据，和敏捷在接下来的一年中，平均生产率最多可以提高%到%,但这些提高取决于应用领域，并受到许多因素的影响(如劳动力构成、产品复杂程度、项目规模等，).比如有些项目需要认证(比如飞行安全和安全认证等 。).这些项目似乎并不适合敏捷Methods capers Jones的数据证实了我们的观点 ， 这类项目使用了类似RUP(统一软件开发过程)和TSP(团队软件过程)的结构 。

1、NPDP产品开发流程之 敏捷(21.2.9 敏捷方式是在合作的环境下 ， 在自由组织的团队中迭代开发产品过程 。为了应对不可预测性，采用增量迭代的工作节奏 。这些被称为短跑 。敏捷广泛应用于软件行业 。根硬件和不同的软件会不断地、无限地变化 。敏捷是一种应对需求快速变化的软件开发能力 。敏捷提倡的模式和方法:1 。敏捷软件开发宣言中倡导的价值观:(1)个体和交互高于过程和工具 。(2)工作软件高于详细文档 。

(4)反应变化高于遵循计划 。虽然右项有价值，但我们更需要关注左项的价值，左项需要合适 。2.敏捷开发的关键原则:(1)我们的首要任务是通过尽快和持续地交付有价值的软件来满足客户；(2)即使在后期发展阶段 ， 我们也欢迎需求的改变 。敏捷将这些变化转化为客户的竞争优势 。(3)频繁交付运营软件，几周或几个月一次 ， 间隔越短越好 。(4)在项目期间，业务人员和开发人员将一起工作 。
【敏捷过程中的需求分析,如何对敏捷项目进行需求分析?】

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