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结合实际分析领导用人的心理误区

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领导用人心理-1/意义研究领导用人- 。如何走出战略规划HR中的用人误区随着我国市场经济体制的不断完善，企业的领导发生了一些显著的变化，一、从有多少家公司的概况分析首先，对于绝大多数领导来说，他们需要的是一个能切实解决他们问题的人 ， 在关键时候站在领导一边，听话的员工可以在- 。
1、深植于职场的“官本位” 心理职场中根深蒂固的“官本位”-1/为什么我们心里总是认可内贸的情况领导？这可能来自于我们根深蒂固的“官本位”思想 ， 认为只有做领导才能发挥最大的价值，只有专业水平最高的人才有资格做领导 。在我们的大学校园里经常发生这样的事情，一位老师很受学生的欢迎 。无论他去哪里教书，都得到热烈的响应，逐渐成为一名名师 。然后突然学生就听不到老师上课了，因为他变成了学校领导，坐在行政办公室里，再也不用亲自上课了 。
一个专业技能很好的人去领导不一定合理，但可能导致资源的错位 。当领导的行政级别等同于价值时，就容易生出“领导应该是无所不知，比谁都做得好”的误解 。顺着这个习惯，正好遇到一个俗人领导，很容易陷入抵触情绪，然后 。
2、团队管理的最大误区就是为团队牺牲自己在团队管理中，领导经常强调团队利益大于个人利益，要求员工具有为团队奉献和牺牲的精神 。从这样的出发点来要求和管理团队并没有错，但实际上却进入了一个可怕的误区:违背人性 。人性是从自我满足出发的，也就是人在本能上对自己是自私的 。在人类几千年的历史中，以利他主义为生的人少之又少，大多是高境界、高修养的“开悟之人” 。
当然 ， 这并不意味着人不能“利他” 。在不同的历史时期，出现过一些杰出的领导人 。他们所打造的高效团队的共同特点是:团队中能做到“利他”的人相对较多 。其实秘诀并不复杂，就是接受人的“利己”本性 ， 不断满足和鼓励人们为了更好的“利己”而学习“利他” 。事实证明，只有当人们利己时，利他主义才变得坚定而持久 。至于“自私自利 ， 独善其身”的要求，是不符合人性的 。即使有，也是短暂的、罕见的，不属于管理范畴 。
3、为什么有些 领导喜欢提拔不靠谱的人?为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人？这种情况在职场上经常遇到，而且还是比较常见的 。仔细观察的话 ， 几乎每个公司都有这种情况 。一、从有多少家公司的概况分析首先 ， 对于绝大多数领导来说，他们需要的是一个能切实解决他们问题的人，在关键时候站在领导一边，听话的员工可以在- 。
【结合实际分析领导用人的心理误区】一个称职的下属员工，可能在某个方面很能干，但同时也可能会让领导觉得在某些方面很难驾驭 。对于下属领导没有强势的个人领导武力 。提拔一个在别人看来不靠谱的人，可能会更好的管理下面的人 。很多时候，忠诚比能力更重要 。社会属性是人的根本属性，领导也是人 。有时候，我们会从团队的整体成绩考虑问题，但是领导也有自己的利益和关系 。领导我也有自己的想法 。

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