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企业组织结构分析案例,知名企业组织结构案例PPT

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企业 组织功能案例 分析、如何分析企业组织从小创业公司到大公司组织结构变化案例案例 分析:项目管理组织表格1、组织组织图是标准矩阵组织图表 。

1、谁能帮我找找直线职能式 组织 结构的具体 案例20世纪80年代，通用汽车、IBM和美国政府等巨头组织-1结构都曾采用过这种形式，结果是最高领导层和工人之间的管理层级多达12级 。事实证明，有这么多的管理层次，整个 。线性企业组织结构指企业行政指挥系统从最高管理管理者到最低执行者的结构类似于一条直线，一个下属只对一个上级负责，一个下属只受一个上级管理/ 。

在这种管理沟通结构中 ， 层级制度是严格的，一个企业的员工只能与他的上级和下级沟通 ， 而沟通链条两端的最高管理者和最低高管之间只能单向沟通 。我们可以明显看到，线性型企业组织结构基本上决定了企业/的管理，也基本上是线性管理结构 。
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2、某电子产品公司的 组织问题 案例 分析l回答1:人员的整体问题是没有招到好的管理 ， 最底层的管理最重要 。厂长可能是对的，就是最底层管理者的沟通能力，最后是执行力的问题 。如果你不给低层管理者与他们的职责相称的权力，没有人会听他的 。回答二:如果你有组织 结构图，你能保证好组织 结构？我想问的是和你的执行力好有关系吗？真的 ， 我想说的是，你的计划再好，也无法执行 。有用吗？

3、 企业管理 案例 分析请针对以上下这段话,谈谈 组织的分权和扁平式 组织的缺点... (1)优点它解决了分级管理“层级重叠、人员冗余、组织机构运行效率低下”等弊端，加快了信息流动速度 ， 提高了决策效率 。扁平化管理模式的特点是管理层次精细化 。(二)缺点但决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”组织结构，这只是物理意义上的扁平化管理 。由于实行“面对面”管理，大量的数据和管理信息只能在决策者与其面对的管理部门之间进行交换，部门之间信息资源的交换和相互调用只能通过决策者进行 。

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