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控制程序差异分析

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控制 程序是程序文件、控制流程/流程图以图表的形式绘制，便于阅读 ， 对程序是辅助，显示直观/ 。(2)人力资源支出-2程序①制定控制标准，控制 程序是指文件 ， 如贵公司的不合格品的控制 程序，为公司的二级文件 ， ISO9000认证中“控制流程/流程图”和“控制 -1/”有什么区别？控制Process/流程图是指一个流程或一个产品的流动，通常是循环 。
1、关于内部 控制工作中存在的问题及困难关于内部控制工作中的问题和困难控制工作中的问题和困难内部控制审计中存在的主要问题有:1 .如果设计目标不集中在企业设计控制度，如果忽略了目标定位，设计目标可能不集中，思路可能不清晰 。二是战略目标调整、经营模式改变后，内部控制程序跟不上企业改革的步伐；第三，内部控制度侧重于舞弊检测和风险防范 ， 忽视财务报告和管理信息的真实、可靠和完整，表现为过程控制和结果控制度的失衡 。高级管理人员容忍甚至指使会计造假，并伪造业绩、隐瞒利润或逃税 。
2、如何有效 控制成本 控制生产成本的方法主要有:一、推行全面成本管理和全过程成本控制；二是实行成本否决；三是提高劳动生产率；四是节约材料消耗；五是利用日清加强管理；六、发生控制生产损失；第七 ， 控制制造成本；八是生产组织中的分工降低成本的措施 。[摘要]如何有效控制生产成本？【问题】控制生产成本的方法主要有:一、推行全面成本管理和全过程成本控制；
三是提高劳动生产率；四是节约材料消耗；五是利用日清加强管理；六、发生控制生产损失；第七，控制制造成本；八是生产组织中的分工降低成本的措施 。【答案】控制生产成本的方法主要有:一、推行全面成本管理和全过程成本控制；二是实行成本否决；三是提高劳动生产率；四是节约材料消耗；五是利用日清加强管理；六、发生控制生产损失；
3、简述人力资源费用支出 控制的作用与 程序 。(1)人力资源支出的作用控制 ①人力资源支出的实施控制是企业在保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下，实现人工成本目标的重要手段 。②实施人力资源支出控制是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径 。③人力资源支出控制的实施，为防止管理费用的滥用提供了保障 。(2)人力资源支出-2程序①制定控制标准 。
结合相关部门的相关规定和企业自身的要求，人工费和管理费的标准应遵循合理、实用、科学、严谨的原则 。这个标准是在正常生产条件下制定的，相对于每个岗位和员工，应该有一个适度的范围 。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证 。②人力资源支出执行情况控制 。将控制标准落实到每个项目中 ， 在实际发生费用时，看是否在既定的标准内达到目标 。
4、目标管理的基本 程序是什么目标管理 控制 程序目标管理的具体实践分为三个阶段:第一阶段是目标的设定；第二阶段是对实现目标过程的管理；第三阶段是衡量和评估成就 。我给你演示一下目标管理的基础程序 。目标管理基础程序1 。设定目标这是目标管理最重要的阶段 。第一阶段可细分为四个步骤:①最高管理者设定目标，这是一个临时的、可变的目标计划 。即可以由上级提出，然后和下级商量；也可以由下属提出，上级批准 。
了解组织应该并且能够完成什么 。②重新考虑组织结构和职责分工 。目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体 。因此，目标确定后 ， 需要重新审视现有的组织架构，根据新的目标分解要求进行调整 ， 明确目标责任人和协调关系 。(3)确立下属的目标 。首先，下级明确组织的规划和目标，然后就下级的子目标达成一致 。在讨论中，上级要尊重下属，平等对待他人，耐心听取他们的意见，帮助他们制定一致的、支持的目标 。
5、ISO9000认证中“ 控制过程/流程图”和“ 控制 程序”有什么区别【控制程序差异分析】控制Process/流程图是指一个流程或一个产品的过程，常见于PPAP中 。控制 程序是指文件，如贵公司的不合格品的控制 程序，为公司的二级文件，控制 程序是程序文件、控制流程/流程图以图表的形式绘制，便于阅读，对程序是辅助 ， 显示直观/ 。

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