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价值流分析图模板,vsm价值流图模板

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【价值流分析图模板,vsm价值流图模板】绘制价值流程图，执行价值流程图分析并建立业务流程的未来价值流程图是实施精益的基本步骤之一 。VSM 价值流程图分析是否得到有效实施？主要工具还有价值 Flow 分析和价值 Flow图，用于绘制管理流权中的各种价值 Flow，找出阻碍物流和信息流的问题 ， 找出八大浪费的根源，VSM 价值流程图分析画画需要准备哪些活动 。
1、上周参加公司组织的精益生产培训 价值流图析,不太清楚其主要步骤 。。消除八废，注重流程，提高整体效率，建立不间断的流程快速响应，降低库存，实现全程高质量，一次做对，工作中规范创新，团队合作 。精益生产(LeanProduction) ， 简称“精益”，是源自丰田生产模式的管理哲学 。包括很多知名的制造企业和麻省理工学院的教授，都在全球范围内研究、应用和发展了丰田的生产模式，推动了精益生产理论和生产管理体系的产生，并且还在不断进化和发展 。
2、什么叫 价值流?请详细解释和说明 。价值Definition价值在供应链中由最终用户决定；而价值只有用能够满足用户在特定时间需求的特定价格的特定产品(商品/服务/两者的组合)来表达才有意义 。所以，执行价值Stream分析的第一步就是要明确价值，也就是客户真正需要的是什么 。与单个企业价值刘分析相比，供应链价值刘分析的客户不仅是企业的直接客户 ， 也是某一特定产品的最终客户和企业的所有下游供应链成员 。
例如，对于一个制造工厂来说，潜在客户包括:公司的销售部门、下游零售商和最终产品消费者 。供应链中的价值流是一个连续的整体，片面追求某个节点企业的优化并不能导致整个供应链的高效率 。因此 ， 在价值的定义中，供应链中价值流的所有成员都应该链接在一起，一起 。价值Streaming-2价值Streaming是特定产品(无论是商品、服务还是二者的组合)通过任何商业活动的三个关键管理任务所必需的一组特定活动 。
3、公司有过精益生产培训,还是不知道利用 价值流图 分析找出管理中存在的问... 价值流程定义和分析被公认为定量识别企业增值活动和浪费的有效手段 。绘制价值流程图，执行价值流程图分析并建立业务流程的未来价值流程图是实施精益的基本步骤之一 。关注企业活动价值流程，实现精益战略目标 。所以所有参与精益生产的企业都要学习这个分析方法 。不应用价值Stream分析的精益活动是盲目的 。在实施精益道路的规划阶段，从最终客户的角度定义价值，从客户的需求中抽取企业的核心业务流程 ， 并扩展到供应商 。
以消除非增强活动的观点优化价值 stream 。制定持续改进措施 。在综合诊断中，专家组要从客户的需求出发，找出管理体系和员工观念、行为上存在的问题，用分析进行分类，并量化 。主要工具还有价值 Flow 分析和价值 Flow图，用于绘制管理流权中的各种价值 Flow，找出阻碍物流和信息流的问题，找出八大浪费的根源 。这样做不仅可以使诊断工作由点到线，由一条线到面 ， 还可以从一个侧面到整体 。

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