戴尔笔记本市场定位是什么？戴尔Company市场Subdivision市场Subdivision主要在客户群体 ， 针对不同的客户群体推出适合的车型配置 。个人观点仅供参考，戴尔你为什么进入中国市场这么慢1998 戴尔计算机对中国市场发展研究报告中国生产企业分析(一)国际产品发展概况1，该产品的主要国家和地区概述，该产品国际发展趋势分析4，1998国际市场发展概况(二)中国计算机发展概况1 。中国基本发展状况，总体市场现状3，.-2/ 分析 3、1998中国计算机市场 分析 (1)中国整体市场规模1、总规模2、增长率3 ， -1/(3)-2分析(4)地区市场分析(5)市场 。结构3，区域市场结构4，通道市场结构(6)区域市场势分析 (7) 市场特征1，1998 戴尔计算机中国市场供需调查分析 (1)需求分析1、产品市场需求2、价格需求3，货源2、价格货源3、渠道货源4、供销货源(3) 市场功能分析1、产品市场功能2、市场价格功能3、渠道功能4、购买功能 。
1、 戴尔有何核心竞争力,是直销模式吗? 戴尔的核心竞争力就是直销 。我们都知道戴尔 company采用的“直销”模式 。在这里，“直销”只是一个表象 ， 背后是供应链管理的强大支撑 。严格来说，戴尔采用的是“直线”模式:通过独特的高层次供应链为客户提供高价值 ， 与用户保持密切的关系，并提供强有力的支持 。线性模式不同于直销 。线性模式侧重于与客户建立直接关系，让客户直接与公司互动 。其核心在于快速响应采购、生产、配送等环节 。
具体从以下两个方面描述戴尔 company的直线模式 。1.直接面对客户，坚持直线型直销模式戴尔的核心思想是根据客户的要求设计制造产品，在最短的时间内直接交付给客户 。1.戴尔公司的“直线销售模式”是基于对客户需求的深刻理解:市场细分 。戴尔的做法，不仅仅是细分产品 ， 更是不断地分析微笑区别客户不断变化的需求，从而不断细分客户 。
2、 戴尔的成功因素和面临的挑战是什么?【戴尔的市场分析,戴尔近年市场分析数据】我们推荐您关注戴尔笔记本产品 。戴尔我们一直以过硬的产品质量和专业的客户服务来要求自己 。在戴尔的努力下，inspiron、vostro、xps都得到了提升 。其中xps是专门为游戏爱好者设计的游戏本，配置高，价格贵 。成绩就是商用电脑采用低端配置，价格相对便宜 。岳翎是家庭(个人)用书 ， 性价比高，适用范围广 。还有外星人级的超型电脑，完全满足大家的需求 。
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