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量本利分析案例,管理会计量本利分析实际案例

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本量利分析法在企业应用中的优缺点1 。成本-产量-利润分析是“成本-产量-销售利润”分析的简称，也称为盈亏平衡分析，数量本利 分析方法-盈亏平衡点数量本利 分析，也就是所谓的满收益率本利 run-2 ， 如何用Excel实现数量本利 分析什么是数量、成本、利润分析 。
【量本利分析案例,管理会计量本利分析实际案例】
1、营销策划中的财务 分析怎么写如何进行销售财务分析Finance分析主要是系统地分析评估公司过去的财务状况，预测公司未来的财务状况，帮助经营者决策 。分析内容涉及公司盈利能力 。1.量本利-2/变动成本:指随业务量增减而变动的成本 。对客户而言，是指销售成本(进货成本×对外销售数量)、推广成本、运输成本、根据销量计提的人员提成等 。一般来说，外部销量越大，可变成本越高 。

一旦公司开始营业，不管有没有对外销售，都会发生固定成本 。边际贡献(毛利)销售额变化的总成本 。边际贡献= 0 ， 说明公司的销售只能维持可变成本支出，无法实现盈利；边际贡献> 0，说明公司的销售不仅可以补偿可变成本，还可以收回部分固定成本 。在不增加投资的情况下，公司可以扩大销售，直到收回固定成本，实现真正的利润 。

2、本量利 分析法具体在企业运用中的优缺点 1 。成本-数量-利润分析是“成本、生产和销售利润”分析的简称，又称盈亏平衡分析 。它是以成本形式分析为基础，根据产销量、价格、成本、利润之间的内在联系，计算销售量与利润额的盈亏平衡点的一种定量方法 。研究在持续经营活动中相关因素的变化对企业利润的影响，以及不同产销安排或生产方式下利润的比较分析，为企业的经营决策提供科学依据，以实现企业在利润目标中应采取的措施和利润的最优规划 。

因为设立决策是面向未来的，存在一些不确定因素，所以在进行设立决策时，首先要做好成本、体量和利润预测 。2.支持企业的兼并决策 。由于建立决策失误、竞争等因素的影响，一些企业会逐渐萎缩，失去存在的价值 ， 因此决策层会对其进行合并 。兼并的一个重要标准是被兼并企业能否达到盈亏平衡点的水平 。3.制定利润目标，实施提高经济效益的措施 。根据企业具体情况和汇总数据，用本量利比分析查问题，挖潜，结合其他信息，制定整体利润目标和行动方针，再分解分配到基层 。

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