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组织结构分析经典案例,矩阵式组织结构经典案例

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从小创业公司到大公司组织结构变化案例-3/从小创业公司到大公司组织结构变化案例 。矩阵类型组织 结构又称规划目标结构，多维刻板印象的例子-2 结构 (1)多维刻板印象组织 结构 1、线性函数型(U结构) 。

1、 案例“中国制造”天花板 分析题联想进行 组织架构改革的原因是什么 Lenovo 组织之所以进行架构改革，是为了让组织更加精简高效，以适应市场竞争的需要，减少销售过程中的层级，让营销更加贴近用户，便于区域市场的精耕细作 。作为一家年轻的国有IT企业，联想根据高科技企业的特点 ， 鼓励多条跑道，以效率为主导 。_ _ _ _同时 ， 由于集团员工年龄普遍较轻，年轻员工的自我意识通常比较强；因此 ， 联想淡化了组织 结构上领导层的贵族化倾向 ， 强调每个员工的公平发展 。

联想集团认为，激励机制应该是一个永远开放的系统，应该随着时代、环境和市场形式的变化而不断变化 。正是建立了合适的激励机制，使得联想集团在国内IT行业始终立于不败之地 。扩展信息1 。联想在公司发展初期 ， 就已经开始构建适应这个时代的发展基因 。以代表战略转型业务的联想两大业务集团之一ISG基础设施业务集团为例 。ISG业务的起点在于服务器产品 ， 联想集团在1995年推出了第一款服务器产品，是国内最早开发IntelCPU架构服务器的厂商之一 。
2、谁能帮我找找直线职能式 组织 结构的具体 案例上世纪80年代，巨头组织如通用汽车、IBM和美国政府都曾经采用过组织 结构的这种形式 。因此，在最高领导层和工人之间有多达12个管理层级 。事实证明，有这么多的管理层次，整个 。直线型企业组织-4/ ， 企业的最高管理者和最低执行者之间的行政指挥系统结构类似于一条直线，一个下属只对一个上级负责，一个下属只受一个上级管理组织和管理-4 。

【组织结构分析经典案例,矩阵式组织结构经典案例】在这个管理沟通结构中，等级制度是严格的，一个企业员工只能与其上下级沟通 ， 沟通链条两端的最高管理者和最低高管之间只能单向沟通 。在《具有线性功能的报纸组织-4/》中，对延伸材料的管理带有浓厚的行政机关色彩，所有决策都由最高决策者即社监委办公室任命的编委会做出 。根据党和政府的宣传需要设置各种职能部门，如总编室、文艺部、采访人员部、广告部等 。，通常还会设立一个秘书处来协调各部和各部门之间的关系 。

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