锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

value chain 分析 激励

经验分享睿知

价值链更侧重于供应链中的价值创造部分 。因为supply chain(特别是在一些跨国公司)的结构比较复杂，我现在做的是supply chainmanagement的工作 。

1、大家是否觉得:供应链和价值链这些概念很无聊我觉得这些概念还是有用的 。我现在在供应chain管理工作 。供应链的概念是整合供应链中所有相关模块的概念 。所谓融合，就是融合而不是简单的相加 。价值链更侧重于供应链中的价值创造部分 。由于supply chain(特别是在一些跨国公司)的结构复杂，各个环节的信息流，

2、如何解释产业链和价值链?及其 分析方法产业链是企业的外部环境 。如果是新鲜的 ， 比如从田间采摘，运输 ， 挑选加工，包装出厂销售 。这就是多环节合作在企业外部运作中的表现 。不是每个企业都能做到全产业链，只做一部分；企业价值链是企业的内部环境；这也是控制生产各个方面的一种手段 。每一个环节都可以节省一个点，出厂价可以降低五个点 ， 或者价值回报可以增加五个点 。所谓价值链 ， 是指企业在特定行业的各种活动的组合，反映了企业自身的各种活动方式、经营战略、实施战略的方式以及各种活动的根本经济效益 。

3、企业战略成本管理的价值链 分析论文近年来，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临着日益激烈的市场竞争 。为了提高自身的竞争实力，建立竞争优势，战略成本管理的概念被引入 。以价值链分析作为战略成本管理的切入点，对我国战略成本管理的研究和应用具有非常重要的作用 。本文以价值链为基础，构建了企业战略成本管理的新框架，然后重点研究了分析企业的内外部价值链 。一、引言随着世界经济一体化和知识经济时代的到来，市场瞬息万变 。

我们应该站在战略高度，培育长期竞争优势 ， 以适应不断变化的竞争环境 。正是由于企业竞争环境的快速变化，推动了管理科学的快速发展，出现了以强化企业竞争优势为核心的战略管理 。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野，因为以标准成本体系、预算控制与差异分析和责任成本管理为代表的传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供成本信息 。

4、一体化物流与供应链管理战略 分析集成物流与供应链管理策略分析简介:集成物流与供应链管理是本世纪末全球最具影响力的工商管理趋势之一 。以下是我给你带来的一体化物流与供应链管理策略分析，希望对你有所帮助 。1.综合物流综合物流是指将原材料、半成品、产成品的产、供、销一体化为一个有机整体，实现流通与生产之间的联系和促进关系 。它应用系统科学的方法，充分考虑整个物流过程和影响这一过程的各种环境因素，统筹规划和运作货物的物理流动，是物流管理系统化的具体体现 。

5、公司的内在价值怎样 分析?主营业务是什么分析，以及如何选择配方 。公司内在价值提升五星模型是在贴现模型和公司价值与五力模型分析的基础上，结合博世资本投资团队的实践经验，它非常适合中国企业，也符合中国的国情 。聪明人，这就是负责简单事情的80后 。国外早在20世纪50年代中期就提出了企业价值的概念，并在近几十年得到了广泛的研究 。研究成果主要集中在公司资本结构理论、风险收益与资产定价理论、公司并购理论、公司价值评估理论和公司战略理论 。
6、什么是Industry_Value_Chain_Analysis?【value chain 分析 激励】行业价值链分析f 83 industrialValueChainAnalysis)1985年 ， 哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念，指出它是增加企业产品或服务的实用性或价值的一系列经营活动的描述，主要包括内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分 。

    推荐阅读


    上一篇：轻养生

    下一篇：手机wifi泄密案例分析,大学生网络泄密案例分析