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影像科鱼骨图分析,口腔科鱼骨图分析

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它的图形图像有哪些鱼骨，鱼骨分析Fa 6m？提示:鱼骨-2/ Method是5m(正确名称是5Why)，而不是6m鱼骨-2/Method，又称因果关系分析Method 。现代工商管理教育如MBA、EMBA可分为问题型、原因型、对策型-0 分析等高级技术分析 ， 什么是鱼骨 graph 。
1、 鱼骨图的五个要素是什么?A、根据问题点，选择层次法(如人、机、料、法、环等 。).b、根据头脑风暴，为每一类找出所有可能的原因(因素) 。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系 。d，分析选择重要因素 。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确 。分析要点:a .确定重大因素(大骨头)时，现场作业一般从“人、机、料、法、环境”入手 ， 管理问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定；b、重大因素必须用中性词描述(非好非坏)，中、小因素必须用价值判断(如坏)；c .头脑风暴时，你要尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制或正在实施的 。
2、什么是 鱼骨图?? 鱼骨图又称特征因素图，是用系统的方式来说明引起某一结果的诸多原因，即以图形的方式表达结果与原因之间的关系 。其图形图像为鱼骨，故称鱼骨图 。以前都是这么用的 。比如常用的方法“鱼骨图”分析描述岗位内容与各部门的关系 。这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾 。“鱼骨图”分析的主要步骤是:(1)确定个人/部门的业务重点 。
(2)确定商务标准 。定义成功的关键要素和满足业务优先级所需的战略手段 。(3)确定关键绩效指标 ， 判断是否达到绩效标准 。根据公司级KPI，逐步分解到部门，再分解到部门，再由部门分解到各个岗位 。各部门、各岗位的关键绩效指标通过层层分解、相互支撑 ， 由定量或定性指标确定 。绩效是具有一定素质的员工对其岗位应负责任的表现，以及取得的阶段性成果和过程中的行为 。
3、 鱼骨图的五个要素分别指什么市场、价格、数量、管理、品牌 。鱼骨图的五行分别指人、货、硬件、方法、环境 。人们可以列举知识储备、心理素质等 。，商品可以列出库存数量、发货日期等因素 ， 硬件可以写机械问题，方法可以写促销方法、安排等 。，环境包括天气和市场 。鱼骨图的五行分别是什么？鱼骨图又称因果图、石川图，是指一种寻找问题根源的方法分析 ， 由日本管理大师石川薰先生发明，具有简单、实用、直观深入的特点 。
4、电子病例书写率低 鱼骨图 分析原因及解决措施管理工作不认真 ， 非护理工作不按工作流程进行，过多奖惩不够，没有临时医嘱交接；努力工作，严格按照规章制度办事 。鱼骨图指的是一种寻找问题“根源”的方法 。电子病历书写率低鱼骨图分析原因是管理工作不认真 ， 非护理工作没有按照工作流程进行，奖惩不够 。鱼骨地图是日本管理大师石川薰先生发明的，所以也叫石川地图，特点是简单、实用、深入、直观 。
5、 鱼骨 分析法6m是什么?【影像科鱼骨图分析,口腔科鱼骨图分析】Tip:鱼骨分析Method是5m(正确名称是5Why)，而不是6m鱼骨-2/Method，又称因果关系 。现代工商管理教育如MBA、EMBA可分为问题型、原因型、对策型-0 分析等高级技术分析，问题的特点总是受到一些因素的影响 。通过头脑风暴把这些因素找出来，和特征值按照相关性排列在一起，清晰有条理，因其形状为鱼骨，故称鱼骨图 。

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