不确定性决策此时可以使用 ， 如拉普拉斯准则、乐观、悲观准则、后悔- 。决策 分析一般有四步:(1) 决策 分析在确定的情况下，如何使用决策-4/一般是指通过决策-4/技术在几个可能的方案中选择一个，如期望值法或决策树法，常用的基于风险的技术决策-4/分别是期望值法和决策树法 。
1、 决策的方法有哪些问题1:决策分析，有哪些方法？怎么用？决策 分析常见方法因情况不同而不同决策方法 。(1)决定论:每个方案都导致一个且只有一个结局 。方案数较少时可采用穷举法，方案数较多时可采用一般优化法 。②随机情境:又称风险情境，即一个方案可能导致几种结局中的一种，但所有结局都以一定概率发生 。通常 ， 当可以使用某种估计概率的方法时，可以使用randomness 决策，例如决策 tree方法 。
但是，各种结局的概率是未知的 。不确定性决策此时可以使用，如拉普拉斯准则、乐观、悲观准则、后悔- 。(4)多目标情况:一个方案同时引起多个结果，这些结果属于不同的属性或追求不同的目标 。这时一般采用多目标决策的方法 。比如化多为少的方法，层次序列法，直接求所有非劣解的方法 。⑤多人决策情况:同一方案中有多人决策且利益不同，对方案结果的评价也不同 。
2、未确定型 决策中 乐观法与悲观法的区别 Q:简述不确定型决策Zhong乐观方法与悲观法的区别 。答案:(1) 乐观方法(1)思想基础始终是抱着客观情况- 。其决策原理是从每个方案中找出最有利的效益值，然后选择效益最大的方案为决策 scheme 。(2) 准则如果盈亏值为效益，先找出各方案中效益值最大的，然后选取最大的，其方案为最优方案(名为“大中大学准则”) 。
【请用乐观决策准则分析,简述乐观决策准则的基本思想与步骤?】(二)悲观法(1)悲观法与乐观 method相反，总是对客观情况采取悲观的态度 。其决策 准则是从每个方案中找出最不利的效益值，然后选择效益最大的方案为决策 scheme 。(2) 准则如果盈亏值为效益，先找出各方案中效益值最小的，然后从中选出最大的，其方案为最优方案(称为“小、中、大准则”) 。如果盈亏值为亏损，先找出各方案中亏损值最大的，然后选取最小的，该方案为最优方案(称为“大中小准则”) 。
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