我们用5why 分析法做了分析 。5why 分析法是常用的方法，5why 分析法这五个步骤是什么？5why 分析法第一部分:把握现状，如何用5why 分析法解决问题？“5why 分析法”就是其中之一，Why 分析法为什么不进行人生管理的分析5why 分析法应该认为是应用最广泛的问题分析方法之一 。相信大家在日常工作生活中都用过这种方法，比如丢钥匙，为什么 。
【why-why分析法的使用注意项】
1、5WHY 分析法到底怎么用?5WHY 分析法怎么用？在组建团队的时候，要确保有直接受问题影响的人 。如果没有，请确保他们至少注意到这一点 。您应该选择一个负责会议的团队领导，并将责任委派给团队成员 。定义问题既然已经确定了问题，团队就应该专注于提出问题陈述 。它应该清晰、简洁，并得到团队中每个人的同意 。当问你为什么在这里时 ， 团队领导应该开始问“为什么？”团队成员应该回答 。
记?。?问五次并不是一个硬性规定 。团队领导可以问它，直到确定根本原因，即使少于或多于五次 。在做出改变以确定根本原因后，团队将继续提出建议、达成一致并实施有效的改变，以使问题消失并不再发生 。监控变更需要监控这些变更，以确保它们有效地消除问题 。如果没有 ， 就需要改进，它们也可以被替换 。团队不应该害怕回到绘图板并问，“为什么？
2、轻松搞定根因分析--“5WHY” 分析法其实很简单所谓“5个为什么”分析法，又称“5问法” ， 是一种连续问自己“为什么”五次，以找到问题根源的方法 。“5WHY”不局限于问五次为什么或者只问五次为什么，才能找出问题的根本原因，也许是三次，也许是十次 。一般来说，反复问五遍为什么，基本就能找到问题的根源 。“5个为什么”分析法是根据事实分析找到问题根源，并给出根治对策的过程 。
整体“5WHY”的基本思维方法如下:最近发现大家都知道用5why 分析法进行根本原因分析 ， 但往往找到的原因并不是根本原因，所以相应的预防复发对策也是无效的 。原因是我们虽然知道“5WHY”的方法，但是不会用或者用的方法不正确，导致找不到问题的真正根源 。那么我们该怎么办呢？接下来 ， 我们将介绍分析过程中的具体注意事项 。一般来说 ， “5WHY”是从三个层面实施的:一、为什么会发生？
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