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决策性分析,简述决策过程的过程分析

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咨询师决策 分析讲义-敏感性分析第二节敏感性分析 1、敏感性的作用和内容分析 1 。-1/的分类注:为了找出关键敏感因素，通常采用单因素敏感性分析的分类，投资中如何进行敏感性决策、敏感性分析敏感性分析是指从量化的角度研究相关因素的某一种或某种变化分析 。
1、 决策性研究是临床实验研究吗? 决策性研究不是临床实验研究 。根据相关资料，决策性研究是运用系统科学、管理科学、行为科学、山达基、未来学、技术经济学进行的综合讨论活动 。临床实验研究是指对药物在人体内(包括患者或健康志愿者)进行的任何系统研究 ， 以确认或探索其作用、不良反应、特性(如在人体内的吸收、分布、代谢和排泄)等，目的是确定实验药物的疗效和安全性 。
2、定性 决策的方法有哪些?主要的定性方法有哪些决策？定性决策方法是决策-0/的方法是根据掌握的信息，在把握事物内在本质关系的基础上，主要包括:(1)头脑风暴法:又称思维共振法、专家意见法，即通过相关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而产生创造性思维 。该方法的应用必须遵循以下原则:①严格限定预测对象的范围 ， 明确具体要求；(2)不能怀疑和批评别人的意见，要认真研究任何一种想法，无论表面上如何不可行；(3)鼓励专家对建议方案进行补充、修改或综合；(4)消除参与者的顾虑 ， 营造不受拘束地表达自由意见的氛围；⑤提倡发言短小精悍，尽量减少详细陈述；⑥与会专家看不懂准备好的发言稿；⑦参加会议的专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟 。
3、如何在投资 决策中进行敏感性 分析 1，Sensitivity分析Sensitivity分析指一种不确定分析技术，从定量的角度研究相关因素的某种变化对某一关键指标或某一组指标的影响程度 。其实质是通过逐一改变相关变量的值来解释关键指标受这些因素影响的规律 。2.利润和投资的敏感性分析 1 。利润的敏感性分析利润的敏感性分析是指专门研究制约利润的相关因素在特定条件下发生变化时的影响的敏感性方法 。
4、 分析现代企业管理 决策的性特点1 。无形资产管理创造的利润将超过有形资产创造的利润 。一些企业将逐步将核心业务转移到研发、品牌管理、资产重组和产权管理等高附加值和高利润的业务领域 ， 并将那些需要大量有形资产投资和重复性工作的生产、物流和分销业务外包或委托给专业化公司 。这些专业化的公司不断提高其运营的智能化水平，提高其产品的知名度和客户的信任度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性 。
5、咨询师 决策 分析讲义——敏感性 分析第二节敏感度分析一、敏感度的作用和内容分析 1 。灵敏度分析 2的功能 。敏感内容分析 3 。灵敏度 。注:敏感性分析同样适用于项目财务分析和评估与经济分析和评估 。二、灵敏度的方法和步骤分析 (1)选择不确定因素(2)确定不确定因素的变化程度注:百分比的数值其实并不重要 。
【决策性分析,简述决策过程的过程分析】(三)Select 分析指标注:通常分析和评价的敏感性分析要求的指标是项目投资的财务内部收益率；评价中必须选择的经济分析和分析指标是经济净现值和经济内部收益率 。(四)敏感性指数1的计算，敏感系数的概念:敏感系数是项目效益指标的百分比变化与不确定因素的百分比变化之比 。计算公式:e = △ a/△ f判据:E>0，表示评价指标随不确定因素同向变化； 。

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