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企业组织分析

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现在企业 组织结构，企业 分析包括哪些方面企业能力主要指企业 。企业的能力主要来源于企业管理者整合企业有形资源、无形资源和组织资源的能力，那么企业/123，企业的影响力能力是企业引导消费者消费其产品或服务以占据市场份额并获得企业利润的能力 ， 这就是分析-2/能力的重要性 。
1、怎么进行公司管理团队结构 分析如何架构公司的管理团队分析 企业运用情景模拟技术往往可以得到较高的评价信度和效度，并且这种技术可以与心理测量学工具相结合 。在企业大型领导调查中，最好采用问卷形式的情景模拟技术，提高评估速度和工作效率 。■360°反馈评价技术用于企业自我领导力调查的360°评价反馈技术，一般基于企业核心领导力模型，参照市场和行业的一般领导力模型设计 。
2、按照美国著名经济学家威廉姆森的 分析,简要回答 企业 组织结构的基本...【答案】:(1)U型组织结构 。U型是一元结构，U型组织结构是最基本的组织结构，产生于现代企业发展初期，以管理层面的集中控制为特征 。(2)H型组织结构 。H型组织结构为控股公司结构 。严格来说不是企业结构，而是企业组结构 。(3)M型组织结构 。m型组织结构是当今大企业中最常见的组织结构，也是最复杂的组织结构，通常分为分系组织结构和矩 。
3、请 分析,现在 企业的 组织结构,为什么越来越倾向于扁平化?1 。提高员工素质 。2.工作的标准化 。3.通信方式的信息化 。4.贴近基层有助于提高员工的积极性 。5.层级少，信息传递快 ， 便于及时解决问题 。6.管理幅度大，节约了公司的管理成本 。7.提高管理效率，减少管理失误 。8.信息技术的飞速发展使其扁平化 。扁平化组织结构的特点是横向组织意味着组织的管理范围大，从而形成管理层级较少的组织结构 。
优点:有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息垂直流通快，管理成本低 。而且由于管理范围大，被管理者有更大的自主权、积极性和满意度 。(1)信息传递快，失真少；(2)便于高层领导了解基层情况；(3)主管和下属可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；(4)主管工作量大，更愿意让下属享有更充分的权限 。
4、 企业 分析包括哪些方面【企业组织分析】 企业能力主要是指企业分配资源并充分发挥其生产和竞争的能力 ， 而企业能力主要来源于企业管理者对-2的评语 。1.首先，企业的R

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