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联想移动案例分析

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【联想移动案例分析】联想Mobile联想Mobile大事记2009年11月27日，联想集团宣布从弘毅投资为首的部分投资者手中收购联想移动通信技术有限公司全部权益，收购总金额约2亿美元 。联想移动事业群内部组织有什么特点？案例“中国制造”天花板分析Title联想组织架构改革的原因是什么 。

1、谁能通俗易懂解释 联想集团怎么了,为何引起这么大争议与舆论?原本由中科院100%控股的国企，通过一系列神奇的操作，中科院持股比例不断降低 。所以联想是中国企业还是美国企业？首先我们来看看联想 。前十大股东中科院仍持股29.05%，第二大股东北京联智致远持股20.37% ， 柳传志持股20% 。第三大股东泛海控股的董事长与柳传志有私人朋友关系，但两人没有血缘关系，也不能说是一致行动人 。

2、 联想手机品牌调查 联想手机品牌调查调查员市场调研报告:黄1 。调查背景2 。调查目的3 。问卷设计4 。第一部分 。第二部分 。第四部分 。第三部分 。第四部分 。研究方法和过程 。(1)研究方法和工具51 。抽样人口52 。样品和样品单元53 。抽样来源和问卷编号64 。工具和方法6 II 。调查进度及安排6五、调查结果及分析7(一)被调查者基本情况分析71 。性别72 。每月生活费83 。使用手机的价格 。目前使用的手机品牌 。-2/10(1)选择手机时 ， 我很在意手机的品牌11(2)选择手机时，我很在意手机的通话效果 。12 (3)用过手机的用户联想对手机的态度 。12 (1) 联想手机在我心目中的形象很好 。14(2)我想-1 。手机的颜色非常丰富多彩 。15(4)我觉得联想手机物有所值 。15(5)我觉得联想手机的设计风格很时尚 。16 (3)不使用联想手机的理由 。16(1)我想/

3、 联想移动业务集团内部的组织有什么特点,设计是否合理? 联想移动事业群内部组织具有管理结构层级化、职能专业化的特点，设计合理 。1.分级管理架构:联想移动事业群采用了分级管理架构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位都有明确的职责和工作内容，实现了管理的渐进式 。2.职能专业化:联想移动事业群对不同的职能和岗位进行了细分和专业化，每个部门和岗位都有自己的专业领域，以满足不同职能和岗位对人才的要求 。

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