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建筑施工管理软件，我们是一家建筑施工企业正在寻求以项目成本控制为核心的企业管

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1，我们是一家建筑施工企业正在寻求以项目成本控制为核心的企业管企管家?建筑施工企业版 ， 系统以建筑工程施工项目成本管理为核心，以合同款项、项目开支和财务核算为基础，能够对建筑工程施工企业进行全过程、跟踪式的全面综合管理 。系统功能丰富、专业突出、应用灵活，特别适合于非纯工程总包的建筑企业 。系统集成有标准的总账财务会计子系统 ， 并且还可以同工程计价预决算工具软件以客户端方式无缝集成，计价数据能自动生成项目施工计划，再根据合同收款计划和预计的利润水平，实现对所有项目的动态成本控制 。系统基于企管家?网络化（B/S）管理软件平台，可定制性强、性价比高 ， 上线成功率近100% ， 使企业不管工程多多 ， 项目多远，管理都能游刃有余，经营状况都能一目了然！楼主可以先看看http://www.easyerp.cn/easyerp_cpm.htm，看是否适合你们 。希望能够帮助你！这个贴子有意义
2，工程建筑行业的管理软件都有哪些工程建筑行业常用的软件比较多，比如财务软件、工地管理软件、施工管理软件、采购管理软件等等？有没有什么软件可以将建筑工程行业常用的这些软件功能合并起来呢？1m筑造EDM就是这样一款软件 。1m筑造EDM是建筑工程行业标准化的erp软件，也是企业级SaaS服务的先行者 。使用1m筑造可以实现：1)可以实现公司经营成果可视化2)可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等……3)可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4)可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5)随时随地办公 ， 无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目现金流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等……和谐万维 建筑工程项目管理软件很好的，不仅功能多，而且方便，可以实现移动办公 。广联达，HTcad、天正cad、autocad、神机妙算、恒智内业软件、project等【建筑施工管理软件，我们是一家建筑施工企业正在寻求以项目成本控制为核心的企业管】
3，建筑行业项目管理软件有哪些提高工作效率和质量、提高数据信息的准确性和及时性、通过软件来规范作业流程、更精精的核算成本、降低办公费用，实现无纸化办公、加强项目管理等等 。如果是对建筑工程项目的全流程进行管理的话，可以选择1m筑造EDM软件 。EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合 。避免企业陷入业务、财务流程分离陷阱，极大提高了企业经营核算效率，部分使用客户已实现了80%以上的项目管理效能提升和40%以上的财务核算效率提升 。推荐 tita现在市面上的it项目管理软件有很多，比如8manage ppm，wbs架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理 。8Manage项目管理软件，实时跟踪项目从立项-计划-实施-收尾全过程管理 ， 进度可视化，时间 ， 成本，质量，沟通等实时管控，问题预警提醒，降低项目风险 。
4，有什么建筑行业实用的企业管理软件推荐根据你上述提到的这些问题，1m筑造EDM就可以解决 。1m筑造EDM是建筑工程行业数字化整体解决方案，是这个行业标准化的SaaS ERP企业管理软件 。EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合 。避免企业陷入业务、财务流程分离陷阱，极大提高了企业经营核算效率 ， 部分使用客户已实现了80%以上的项目管理效能提升和40%以上的财务核算效率提升 。不知道您指的企业属于大型企业还是中小型企业呢，如果明确了企业规模，那么相应的适用的ERP类型就可以定位了 。通常来讲 ， 大型企业的话常用的有SAP、Oracle等传统套件；小型企业的话，国内金蝶、用友等比较常见 。但是现在企业管理软件产品众多，如果能够找到定制化的最符合企业模式的是最好不过的了 。如您提到的需求是需要成熟的、业务财务一体化的建筑行业标准化软件兼顾定制特定需求才能满足的 。要说推荐的话，据我了解到的国内的1m筑造研发的EDM产品比较符合您的需求，这个产品的绝大多数财务日记账凭证由业务操作自动，无需人工干预，并且自动产生财务日记账凭证 。最重要的是，该产品还可以直接出具符合建筑行业特性的报表，且价格低效果绝不逊色于传统记账类ERP~希望对您有用~这是获得全国25省市企业的信赖好评的软件，确实是很不错，操作简单，功能使用 ， 至于建筑工程师管理功能的话，就是提供了公司建造师人员出?。?证件调配，到期证件提醒 ， 证件年检等功能 。5，具体一个大型工程施工项目项目经理可以使用的项目管理软件有哪些一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件  ， 是一个适合中大型以上项目，基于互联网的智能化项目管理平台，实时信息共享 ， 能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量 。1、全方位实时透明信息，有力监控项目进度8Manage 项目管理软件的 WBS 页面支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展 。借助系统实时信息共享的优势，管理人员可以通过 WBS 页面实时了解到项目的实时进度，并可层层深入了解项目的详情；项目利害关系人登录系统便可以随时查看到相关的项目信息，提交项目进度 。2、快速复制项目模板，提升项目管理效率提供了多个应用领域的方法模板，能够快速创建项目 WBS，包括使用项目模板创建新项目，将已有项目保存为项目模板等功能 。3、提供项目工时表，实时了解项目成本支持工时表管理，项目干系人可以通过提交工时表，记录项目工作时间，同时系统自动计算资源成本 。4、严格管控项目质量 ， 提高项目成功率支持可交付成果管控，可以通过审核指标的设定以及灵活的审核流程把控可交付成果的质量 。施工工地是东升的首要应用目标，工书项目管理软件在行政和施工项目管理方面拥有很多优势，原始数据源的真实性、可靠性帮助我们解决了沟通方面的很多问题，提高了收料 工地现场运作效率和企业整体信息化水平，为企业的创新发展带来了新的发展契机 。有谱项目管理软件 ， 是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统 ， 是用里程碑管理来辅助进程控制的，而且还可以自定义各类项目的具体需求等包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理等，操作方便，也很容易学习，非常适合中小企业使用 。您可以试用下有谱项目管理看看工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台 ， 为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核 ， 对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利：1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 来源： http://www.pm580.com推荐甲方建设捷为iMIS-PM集成项目管理系统 ， 其作用要从项目管理软件的基本功能来说，其主要包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等 。1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径 ， 时间进度分析 ， 资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等 。2、成本管理：确定项目的价格 ， 复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析 ， 管理 ， 中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析 。3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题 。4、沟通管理：其功能包括进度报告发布，需求文档编制 ， 项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等 。5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等 。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟 ， 减少乃至消除风险的计划管理 。6 ， 工程项目管理软件哪个最好用1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环 ， 加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平 。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改 。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额 ， 将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏 ， 实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力 。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中 ， 项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看 。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误 。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析 。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化 。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态 。同时通过及时的核算工程项目成本数据 ， 对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据 。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象 。深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析 。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享 。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润 ， 并进行对比分析 。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理 。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制 ， 避免项目费用超预算的风险发生 。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排 ， 可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费 。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付 。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险 。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划 ， 目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支 ， 保证企业生产经营活动正常进行 。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险 。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结 。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理 。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更 ， 以确保项目目标的实现 。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动 ， 包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理 。预警提醒通过消息提醒及预警规则 ， 主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息 。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图 。可以私有化部署 ， 还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力 。只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求 。全方位实时透明信息，有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享 ， 减少了信息收集以及汇总的工作量，推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台 。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间，提高效率 。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策 。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表 ， 管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率 ， 合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率 。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量 ， 控制项目风险，提升项目的成功率 。主要还是看有哪些功能，能不能落地 ， 易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长，“工书”合同 ， 付款，结算 ， 预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势 。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制 。诺明软件为例 ， 通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本 。没有最好用的软件，只有最适合的软件 。归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么 ， 之后再去跟项目软件的具体功能去匹配 。我推荐智吧工程项目管理系统，总体来说扩展性好，功能全 ， 价格便宜，而且是多年的老品牌了

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