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决策易，易决策是什么意思

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1，易决策是什么意思只是一个公司的名称 ， 没什么特殊意思意义
2，一位满脑袋都是方法的美国教授说制定决策很容易只是确定适用机械的建模方法建立起来的决策，要在非机械的人群当中使用，显然是不适用的！理性的决策方法固然有其优势，不易受感性思想的干扰 ， 但是确定适当的模型，找到并确定所有变量在复杂的实际问题中是很难做到的，同时，有些决策的制定还要适当考虑主观因素，这是没法用模型确定的
3，BBD是什么意思《操盘全能王》BBD又称为“多空趋势”指标，也有人称之为“BBD决策”指标 。其实质是股票市场所有个股（这里仅仅是上证A股，因为深证还没有建立高端数据）的大单之差 。也就是大买单和大卖单之差 。所以它根本上就是一个“大单净差” 。它反映了大资金的成交方向和力度 。我们可以通过大资金是在买还是在卖，来掌握未来趋势 。正值，代表了资金在流入，而负值 ， 则表示资金在流出 。所谓“决策”一词，我的看法： 其意义就是为投资者提供了投资决策依据的意思吧 。这个“大单净差”不可小视 。显而易见，BBD反应的是多空双方争战的情况， 其数值表示了多空的力度 。实时的BBD数据，表示了当时多空能量的大小 。而BBD曲线则反应了一段时间里多空双方的情况，并可由此判断出多空双方的趋势， 从而对股指的趋势有一个方向性的判断 。众所周知，股指表示的本质，就是资金成交和出入的情况 。而大单，则决定性地代表了资金的主流 。【决策易，易决策是什么意思】
4 ， 债券是什么企业债券是由具有独立法人资格的企业发行的债券，也称公司债券 。它的特点为:1．契约性 。作为一种有价证券，企业债券实际上代表着一种债权债务的责任契约关系 。企业债券主要通过规定债券发行人在既定的时间内必须支付利息，在约定的日期内必须偿还本金，从而明确双方的权利、义务和责任 。这一特点表现在两种方式中 ， 一是债券持有人对发行人的特定资产(一般是指不动产)具有索偿权，一旦发行者的经营出现问题 ， 企业债券持有者则可要求以已经指定的资产进行赔偿 ， 这种债券实际上是抵押债券；另一种是企业债券的持有人不对企业资产具有索偿权，其索偿权是针对发行者的一般信誉而言的，这是企业债券中责任关系的通常形式 。2．优先性 。企业债券的持有人只是企业的债权人，不是所有者，他无权参与或干涉企业日常的经营管理和决策工作 。但债券持有人有按期收取利息的权利 ， 其收入在会计科目上计入成本，所以在顺序上要优先于股东的分红 。而当发债的企业经营破产后清理企业资产时 ， 债券持有人可优先于股东收回本金 ， 且企业债券一般都在发行时便确定还本的期限 。3．通知偿还性 。部分企业债券附有通知偿还的规定，即发行者具有可以选择在债券到期之前偿还本金的权利 。通常当发行债券的企业准备降低债券的利率时使用这种权利，届时企业可以随时通知偿还一部分或全部企业债券 。4．可兑换性 。部分企业债券，如可转换公司债券，允许其持有者随意兑换成另一种金融交易工具 。兑换条件在契约中已经明确，其目的也是为了增加债券的灵活性和流动性从而降低利息的支出 。债券，现在国内流动的大多是政府债券 ， 呵呵，发行时到银行买，但大多是银行直接内购的了，你基本买不到了，性质像是存钱一样，有的一年付息一次，有了到期还本付息，收益固定基金，分为开放基金，和封闭基金 ， 收益是跟大盘的整体走向决定的，收益不固定，易购买5，董事长办公室风水是企业成败的关键大家都认同的成功叁大要素为：“天时”、“地利”、“人和” 。“天时”着重在时机的适当与否 ， “人和”强调人事的努力 ， “地利”，则重视环境与空间的配置是否和谐 。一个企业体要能成功、顺利则以上叁种条件缺一不可 。尤其“地利”的要素，往往为企业主所忽视，也经常因为“地利”的不利导致整个企业体衰退、破败的命运 。这一点也是让有些企业主百思不得其解 。其实，要成立一个公司，首先就应考虑周遭的环境、便捷的地点、建物的形状、内部的格局与配置等 。所谓“慎始”就是成功的第一步 。地点的选择与建物的形状是为环境风水学，所要考虑的因素相当多，在此暂不详述，仅就董事长办公室内部的配置应注意事项提出几点供大家参考 。董事长室应在公司最後方老板办公室的位置最重要，是企业成败的关键，原则上，宜在办公室的後方，犹如军队的指挥官在後面掌控指挥调度 ， 比较容易掌控员工，员工也比较敬业 。反之，如果将老板或总经理的位置摆设在近门口处，犹如小兵打前阵，产生君劳臣逸的现象 。老板则凡事必躬亲，员工们都比较被动，对公司没有认同感 。董事长位置可设在西北位，因西北为“乾”卦之位，乾卦取象主事者也 。办公室房间的设计配置，一般而言 ， 职位越高者越後面，犹如银行业的摆置 ， 前线为柜台员、襄理、副理、经理等，职位越高坐位越後面 。银行业因为要服务大众，与民众亲近，所以大都没有隔间，影响不大 。但一般公司企业，则主管应有隔间，方不致於“孤阴不生”及“独阳不长”整个办公室空荡荡不聚气，人事疏离 。而且一眼望穿，老板及总经理做决策时 ， 没有隐私性，易遭小人及公司业务机密外泄之虞 。董事长室应有较高楼层董事长与总经理的办公室宜分开，不宜共处一室，容易产生权力抗衡，协调不易，各有主见 。同时董事长房间的坪数也不宜太大，气不易聚，孤寡之象，业务会衰退 。万不可以为房间越大越气派 。当然太小坪数也不宜，代表业务拓展不易 ， 格局发展有限 。董事长室及业务主管室最好设在较高楼层 。进入董事长室房间的动线也应顺畅，虽然董事长及主管房间大都在後面，从大门走到房间的动线不可弯弯曲曲，或杂物阻碍绕道而行，或曲径幽深、阴暗 。财气不易进入房间，则业务困难重重 。董事长室的门向董事长的房门最好开在坐位的左前方，以进门而论，是在右前方，因我们走路大都是靠右边走 。或者门位可依本命的吉方位亦可，即生气、延年、天医、伏位方 。或者选择旺气位亦可，即正南、东北、正西位 。如果以上叁者皆符合时，则为上上之选 。否则因地制宜即可 。6，控制论 是什么控制论目录·控制论概述·控制论的三个基本部分·控制论系统的的主要特征·控制论在管理上的应用·控制工作与控制的比较控制论[英文]Control Theory是研究动物(包括人类)和机器内部的控制与通信的一般规律的学科,着重于研究过程中的数学关系 控制论概述自从1948 年诺伯特·维纳发表了著名的《控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》一书以来 ， 控制论的思想和方法已经渗透到了几乎有的自然科学和社会科学领域 。维纳把控制论看作是一门研究机器、生命社会中控制和通讯的一般规律的科学，更具体他说，是研究动态系统在变的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学 。他特意创造“Cybernetics”这个英语新词来命名这门科学 。“控制论”一同最初来源希腊文“mberuhhtz” ， 原意为“操舵术”，就是掌舵的方法和技术的思 。在柏拉图（古希腊哲学家）的著作中，经常用它来表示管理人的艺术 。1834 年，著名的法国物理学家安培写了一篇论述科学哲理的文章 ， 他进行科学分类时，把管理国家的科学称为“控制论” ， 他把希腊文译成法“Cybernetigue” 。在这个意义下，“控制论”一词被编入19 世纪许多著词典中 。维纳发明“控制论”这个词正是受了安培等人的启发 。在控制论中，“控制”的定义是：为了“改善”某个或某些受对象的功能或发展，需要获得并使用信息，以这种信息为基础而选出的、于该对象上的作用，就叫作控制 。由此可见，控制的基础是信息，一切信传递都是为了控制 ， 而任何控制又都有赖于信息反馈来实现 。信息反馈是制论的一个极其重要的概念 。通俗他说 ， 信息反馈就是指由控制系统把信输送出去 ， 又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到制的作用，以达到预定的目的 。控制论的三个基本部分1.信息论 。主要是关于各种通路（包括机器、生物机体）中信息的加工传递和贮存的统计理论 。2.自动控制系统的理论 。主要是反馈论，包括从功能的观点对机器和物体中（神经系统、内分泌及其他系统）的调节和控制的一般规律的研究 。3.自动快速电子计算机的理论 。即与人类思维过程相似的自动组织逻过程的理论 。控制论系统的的主要特征第一个特征，是要有一个预定的稳定状态或平衡状态 。例如在上述的度控制系统中，速度的给定值就是预定的稳定状态 。第二个特征，是从外部环境到系统内部有一种信息的传递 。例如，在度控制系统中，转速的变化引起的离心力的变化，就是一种从外部传递到统内部的信息 。第三个特征，是这种系统具有一种专门设计用来校正行动的装置 。例如速度控制系统中通过调速器旋转杆张开的角度控制蒸汽机的进汽阀门升降装置 。第四个特征，是这种系统为了在不断变化的环境中维持自身的稳定，内部都具有一种自动调节的机制，换言之 ， 控制系统都是一种动态系统 。控制论在管理上的应用从控制系统的主要特征出发来考察管理系统 ， 可以得出这样的论：管理系统是一种典型的控制系统 。管理系统中的控制过程在本质上与程的、生物的系统是一样的 ， 都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的差，并采取纠正措施，使系统稳定在预定的目标状态上的 。因此，从理论说，适合于工程的、生物的控制论的理论与方法，也适合于分析和说明管控制问题 。维纳在阐述他创立控制论的目的时说：“控制论的目的在于创造一种言和技术，使我们有效地研究一般的控制和通讯问题，同时也寻找一套恰当的思想和技术，以便通讯和控制问题的各种特殊表现都能借助一定的概念以分类 。”的确，控制论为其他领域的科学研究提供了一套思想和技术，致在维纳的《控制论》一书发表后的几十年中，各种冠以控制论名称的边学科如雨后春笋般生长出来 。例如工程控制论、生物控制论、神经控制论、经济控制论以及社会控制论等 。而管理更是控制论应用的一个重要领域 。至可以这样认为，人们对控制论原理最早的认识和最初的运用是在管理面 。从这个意义上说 ， 控制论之于管理恰似青出于蓝 。用控制论的概念和法分析管理控制过程，更便于揭示和描述其内在机理 。控制工作与控制的比较（一）管理控制的概念 。在管理工作中，作为管理职能之一的控制工是指：为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展今后再度发生；或者，根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计的执行过程中 ， 对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作程 。因此，控制工作是每个主管人员的职能 。主管人员常常忽视了这一点似乎控制工作是上层主管部门和中层主管部门的事 。实际上，无论哪一层的主管人员，不仅要对自己的工作负责，而已都还必须对整个计划的实施目标的实现负责 ， 因为他们本人的工作是计划的一部分，他们下级的工作是计划的一部分 。因此各级的主管人员 ， 包括基层主管人员都必须承担实控制上作这一重要职能的责任 。（二）管理控制与“控制”的相似处 。管理活动中的控制工作，是一完整的复杂过程 ， 也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质和制论中的“控制”一样，也是信息反馈 。从图20—3 所示的管理控制工作的反馈过程可见，管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上相似之处：（1）二者的基本活动过程是相同的 。无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤：1）确立标准；2）衡量成效；3）纠正偏差 。为了实控制，均需在事先确立控制标准 ， 然后将输出的结果与标准进行比较；若现有偏差，则采取必要的纠正措施，使偏差保持在容许的范围内 。（2）管控制系统实质上也是一个信息反馈系统，通过信息反馈 ， 揭示管理活动中不足之处，促进系统进行不断的调节和改革，以逐渐趋于稳定、完善，直达到优化的状态 。同其他系统中的控制一样，在现代化管理中有许多情况要正反馈 。两个组织之间的竞赛或竞争就是一例，你追我赶，相互促进 。是大量的还是为了缩小和消灭与既定目标的差距的负反馈，（3）管理控制统和控制论中的控制系统一样，也是一个有组织的系统 。它根据系统内、的变化而进行相应的调整，不断克服系统的不肯定性，而使系统保持在某稳定状态 。管理控制与“控制”的区别1.控制论中的“控制”，实质是一个简单的信息反?。?它的纠正措施往是即刻就可付诸实施的 。而且，若在自动控制系统中，一旦给定程序，么衡量成效和纠正偏差就往往都是自动进行的，而管理工作中的控制活动远比上述的更为复杂和实际 。主管人员当然是要衡量实际的成效情况，并它与标准相比较以及明确地分析出现的偏差和原因 。但是，为了随之作出要的纠正，主管人员必须为此而花费一定的人力、物力和财力去拟订计划并实施这一计划，才有可能纠正偏差以达到预期的成效 。2.简单反馈中的“信息”，是一个一般意义上的词汇，即简单的“信息包括能量的机械传递、电子脉冲、神经冲动、化学反应、文字或口头的消息以及能够借以传递“消息”的任何其他手段 。对于一个简单反馈的控制系来说，它所反馈的信息往往是比较单纯的 。而对于管理控制工作中的“信息来说，它是根据管理过程和管理技术而组织起来的在生产经营活动中产的，并且经过了分析整理后的信息流或信息集 ， 它们所包含的信息种类繁多数量巨大 。这种管理信息（包括管理控制工作中的信息）和管理系统结合一起，就形成了一个系统——管理信息系统 。这种系统，由于既要反映产的生产过程 ， 以便使信息系统能起到控制产品生产过程和产品的价值形成程的作用；又要适应管理决策的需要，使信息系统能起到为各级管理服务作用 ， 使信息的流动符合管理决策的需要，使信息系统成为进行科学管理严格执行计划的有力工具 。因此，我们就要求它具有如下功能：（1）处理信息及时、准确；（2）控制计划和经营管理，使之处于最佳状态；（3）便于进行方案比较和择优；（4）有助于进行预测工作 。管理是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，信息反馈是否灵敏正确、有力 。灵敏、正确和有力的程度是一个管理制度或一个管理职能部是否有充沛生命力的标志，这就是现代管理理论中的反馈原理 。要“灵敏”就必须有敏锐的“感受器”，以便能及时发现变化着的客观实际与计划目之间的矛盾 。要“正确”，就必须有高效能的分析系统，以过滤和加工感来的各种消息、情报、数据和信息等，“去粗取精、去伪存真、由此及彼由表及里” 。“有力”就是把分析整理后得到的信息化为主管人员强有力行动，以修正原来的管理动作，使之更符合实际情况 ， 以期达到管理和控的目的 。3.按照“控制论”的观点，生物或机械等等各种系统的活动均需要控制 。进行这种控制活动的目的是设法使系统运行中所产生的偏差不致超出允许范围而维持在某一平衡点上 。对管理来说，控制工作的目的不仅是要使一个组织按照原定计划 ， 维其正常活动，以实现既定目标；而且还要力求使组织的活动有所前进，有创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标 。也就是说，管理的五个职活动，通过信息反馈，形成了一个闭合回路系统 。管理活动无始无终，一面要像控制论中的“控制”一样，使系统的活动维持在一平衡点上；另一面还要使系统的活动在原平衡点的基础上 。求得螺旋形卜升 。全面质量管中推行的PDCA 工作法，实际上就是体现了这个特点 。控制工作的目的、作用及重要性在现代管理系统中，人、财、物等要素的组合关系是多种多样的，时变化和环境影响很大，内部运行和结构有时变化也很大，加上组织关系错复杂，随机因素很多，处在这样一个十分复杂的系统中 ， 要想实现既定的标，执行为此而拟定的计划，求得组织在竞争中的生存和发展，不进行控工作是不可想象的 。控制工作的目的和作用 。在早期的管理活动中，往往是通过财务审计来进行控制工作的 。那时组织规模不大，涉及到的范围较?。?业务活动种类也比较简单，所以进行务审计的目的是防止有限的资金在使用过程中出现浪费或流失，井保障能得最大的收益 。随着社会和科学技术的进步，组织的活动规模越来越大，动内容也增加广日益复杂，因而控制工作的内容也越来越多，已不仅仅是务审计所能概括得了的 。但尽管如此 ， 财务审计仍不失为一种重要的控制法 。在现代的管理活动中，无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到的一个目的（也就是控制工作的基本目的是要“维持现状”，即在变化着的外环境中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的动趋于相对稳定，实现组织的既定目标 。控制工作要达到的第二个目的是要“打破现状” 。在某些情况下，变的内，外部环境会对组织提出新的要求 。主管人员对现状不满 ， 要改革，创新 。要开拓新局面 。这时，就势必要打破现状，即修改已定的计划，确新的现实目标和管理控制标准，使之更先进、更合理 。在一个组织中，往往存在两类问题：（1）经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的“急性问题（ Acuteproblem） ;（2） 长期存在会影响组织素质的“ 慢性问题（Chronicproblem） 。解决急性问题 ， 多是为了维持现状 。而打破现状 ， 须解决慢性问题 。在各级组织中，大量存在的是慢性问题，但人们往往只意解决急性问题而忽视解决慢性问题 。这是因为慢性问题是在长期的活动逐渐形成的，产生的原因复杂多样 。人们对于其存在已经“习以为常” ， 至适应了它的存在 ， 不可能发现或者即使是已经发现了也不愿意承认和解由于慢性问题所带来的对组织素质的影响 。而急性问题是经常产生的 ， 对数人的工作和利益会产生显而易见的影响 ， 故容易被人们发现、承认和解决 。因此，要使控制工作真正起作用，就要像医生诊治疾病那样，重点解决慢问题 ， 打破现状，求得螺旋形上升 。要打破现状，解决慢性问题，是需要一定时间的 。这段时间就叫做“理突破过程” 。例如，在企业管理中 ， 要分析企业的产品质量，可以将产的优等品率作为考核评价指标之一 。若一个企业要把产品的优等品率从原的80％提高到95％，就需要有一个过程 。尽管在日常活动中，控制工作的目的主要是前述两个 ， 但进行控制工的最佳目的是防止问题的发生 。这就要求管理人员的思想应当向前看，把制系统建立在前馈而不是简单的信息反馈的基础上，在不应发生的偏离计的情况出现以前就能预测到并能及时采取措施来加以防止 。控制工作的重要性为了实现上述的目的，控制工作在管理活动中的重要性是显而易见的可以从以下两方面来理解：（一）控制工作的重要性体现在：任何组织、任何活动都需要进行控制 。这是因为即便是在制定计划时进行了全面的、细致的预测，考虑到了各种现目标的有利条件和影响实现的因素，但由于环境条件是变化的，主管人受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确 ， 制出的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预料到的情况 。这时 。控制工作就起了执行和完成计划的保障作用以及在管理控制中产生新的划、新的目标和新的控制标准的作用 。通过控制工作，能够为主管人员提有用的信息，使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差及偏差的大小并据此分析偏差产生的原因；对于那些可以控制的偏差，通过组织机构，究责任，予以纠上；而对于那些不可控制的偏差 ， 则应立即修正计划，使符合实际 。（二）控制工作的重要性还表现在它在管理的五个职能中所处的地位其相互关系上 。控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合一起，使管理过程形成了一个相对封闭的系统 。在这个系统中，计划职能择和确定了组织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序 。然后，过组织工作、人员配备、指导与领导工作等职能去实现这些计划 。为了保计划的目标能够实现，就必须在计划实施的不同阶段，根据由计划产生的制标准，检查计划的执行情况 。这就是说，虽然计划工作必须先于控制活动但其目标是不会自动实现的 。一旦计划付诸实施，控制工作就必须穿插其进行 。它对于衡量计划的执行进度，揭示计划执行中的偏差以及指明纠正施等都是非常必要的 。同时，要进行有效的控制 ， 还必须制订计划，必须有组织保证，必须要配备合适的人员，必须给予正确的指导和领导 。所以说控制工作存在于管理活动的全过程中，它不仅可以维持其他职能的正常动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能活动 。虽然有时这种改变可能是很简单的，例如在指导中稍作些变动即可；但在许多情况下，正确的控制工作可能导致确立新的目标，提出新的计划改变组织机构，改变人员配备以及在指导和领导方法上作出重大的改革 。人口控制论 正文 应用现代控制理论、系统工程和计算机技术研究人口控制问题的一门技术科学,是控制论的一个新分支,它是自然科学和社会科学相结合的交叉性学科 。人口控制论研究人口系统结构和参数的变化，分析人口系统的特性和动态行为，其目的是通过调节和控制生育率来改变和控制人口发展趋势，从而使人口系统的繁衍过程朝着人们期望的方向发展 。人口控制论的研究对于象中国这样大力提倡计划生育和实行人口控制的国家尤为重要 。发展状况 人口学历来被认为是纯属于社会科学的范畴，但也可以从自然科学角度来研究它 。20世纪70年代初，美国的d.r.福尔肯伯格、g.j.奥尔斯德、h.l.朗哈尔、荷兰的h.夸克纳克和日本的高桥安等人，开始应用控制论方法研究人口问题 。70年代末中国控制论科学家宋健从理论和应用两个方面对人口控制进行了系统的定量研究 ， 在数学模型、人口指数、人口系统动态分析、稳定性理论、人...（1）什么是控制论？对于这一概念，维纳（n.wiener）的定义是“关于动物和机器中控制和通讯的科学” ， 贝塔朗菲的定义是“控制论是以系统与环境之间和在系统内部的通信（信息传递） ， 以及系统对环境作用的控制（反?。┪〉囊恢挚刂葡低车睦砺邸?。艾什比（w.ashby）把控制论确切地定义为“它是研究这样一类系统的科学，在这类系统中能量无关紧要，而信息及控制却非常重要 。控制论是研究系统的调节与控制的一般规律的科学，其任务是实现系统的稳定和有目的的行动” 。由此可以看出 ， 控制论主要研究系统的各个部分如何进行组织以实现系统（开放系统）的稳定性和环境适应性 ， 即系统是如何实现其渐进性的 。控制论要考虑比现实范围大得多的“一批可能性”，然后研究为什么具体情形会受具体条件的限制 。“对于那些以复杂著称而其复杂性不容忽视的系统，控制论给出了一种新的科学研究方法” 。“它可以告诉我们什么是办得到的 ， …其次是它给出能用来对付各种情况的一般策略” 。可见，控制论研究的对象是开放系统的运行过程及这一过程中各要素的关系 。?。?）控制论的基本范畴行为 “行为就是一个实体相对于它的环境作出的任何变化”、“一个客体的可以从外部探知的任何改变都可以称作行为” 。这里的行为是指任何实体发生的所有变化 ， 范围很广，需要进行分类 。控制论研究的是有目的的主动行为，其中“有目的”指趋向终极条件，“主动行为”指“客体是和一个给定的特殊反应有关的输出能源”，即客体的行为，是客体输出自身积累的输入，影响其外部环境的过程 。输入 输入就是客体以外的任一事件以任一方式改变该客体 。输出 输出就是客体使环境产生某种变化 。反馈 严格意义的反馈“表示客体的行为受到客体在给定时间内和某一相对特定的目标所要保持的误差界限的控制” 。这是一种负反馈 ， 即反馈倾向于反抗系统正在进行的动作 。正反馈则指输入信号的增加 ， 即于原输入信号同号 。反馈过程就是信息传递和返回的过程 。熵 这是一个物理学的概念，它被定义为概率的对数，用来测度概率 。概率的对数是与概率数量级不同的表示形式 。概率表示事件发生的可能性的大小，因此 ， 熵表示确定性的大小 。熵越大，表示系统的确定程度越高，系统的有序性越好，反之亦然 。在孤立系（封闭系统）的不可逆过程中，系统由无序渐进趋向有序 ， 熵（可以理解为概率、确定性）在这一过程中增加 ， 趋向最大 。当系统达到定态时，熵也达到最大值 。在开放系统中，既有不可逆过程熵的产生，同时也有熵的输入，但这个熵是负熵 ， 它减弱系统演变的渐进过程 ， 可以阻止系统到达毫无自由度可言的死寂的终态，而是处于“活”的有机状态 。?。?）控制论的基本内容控制论的思想控制论的基本思想是通过把一个系统或系统的一部分量化，找出系统中主要要素之间的关系 ， 然后用适当的模型来模拟它 ， 进而对系统的未来或未知状态进行预测和估计 。其建模过程大致如此：初始含糊判断---? 实验并得到数据---? 分析数据---? 作较精确判断---? 进一步实验---? 进一步分析数据---? 抽象出理论这是一个由“闭盒（closed box）”被逐步打开 ， 系统的构成和规律性被揭示出来，成为“开盒(opened box)”的过程，这是一个科学技术不断进步的过程 。控制论的贡献控制论在科学上有两点重要贡献：第一、给出一套统一的描述系统的概念，因而可以建立各门学科之间的准确关系 。通过它们所具有的共同语言，把一门学科上的发现和成果用到另一门学科上去，使它们相互促进 。第二、给出一种新的研究方法 ， 使对复杂系统的研究成为可能 。控制论的应用控制论是一门实用性很强的边缘学科，其一般原理和方法在技术、经济、社会等许多领域都有广泛的应用，形成了多门边缘学科 。控制论在经济领域的应用主要是描述经济系统的稳定性、可靠性、能控性与能观测性 ， 对经济系统进行反馈控制，从而使系统达到最优 。

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