产品经理如何做好竞品 分析1 。确定你是哪些竞争对手？汽车综合服务APP 竞品 分析内容:分析背景竞品选评环境关键发现分析维度汇总1、 ， 产品经理如何做出高价值-0 分析分为四个部分:1 ， 市场分析2，观众分析 3 。竞品/.工具:1，百度指数2，艾瑞数据3，轻松查看数据4 。商业顾问的三个理论工具:1，STP理论2，SWOT 分析方法三，搬运工Wuli 分析 Model以下为正文第一部分:行情分析 1223 。工具百度指数手机版index.baidu.com手机APP查询工具iResearch APP Index . iResearch . com . cn APP数据挖掘易观大数据分析数据挖掘行业互联网event.analysys.cn电子商务分析工具商务顾问Sycm.taobao.com在此举个例子 ， 快消行业(我是这个行业的)用商业顾问软件分析首先，分析行业趋势了解行业的需求有多大，商业顾问行业趋势截图专业术语解释1 ， 浏览商品的人数2 。浏览商品的浏览量汇总:这里其实有一个规律，访问量:浏览量≈ 。
【竞品分析意义,什么是竞品分析】
1、「 竞品 分析的“五层九维”法」第三节:五层九维法(上竞品分析绝对不只是功能和颜色的区别 。其他石头可以攻玉，可以用“五层九维”竞品的方法来彻底解读 。【五层:看竞品不仅仅是产品的外观】我们在设计和思考一个产品的时候，其实要从底层到表层 ， 一层一层的去考虑，因为性能层只是服务于战略层的工具，底层才是战略层 。如果你只专注于竞品和一个按钮的颜色的区别，以及和你的产品的某种交互，那么你的目光只盯在表现层和框架层，而这个产品底层的“才华”和“人品”是什么 ， 其实你并不确定 。
2、百度地图
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