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项目岗位成本责任分析程序和方法是什么

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请问责任 成本，是什么？项目 成本控制依据1、项目 /管理绩效报告2、项目变更请求3、--4/成本控制方法项目 -3一是分析预测项目影响因素的变化和项目 成本发展变化趋势的控制方法项目 成本，二是各种因素的控制 。

1、施工 项目 成本管理的措施?Construction-4成本有哪些管理措施？以下是仲达咨询公司的简介 。(1)组织措施成本管理是整个企业的综合活动 。要想把-4成本的消耗保持在最低，就要达到-4成本的目标 。项目管理部应将-3责任分解成各种岗位并指派专人管理成本全过程、全员、动态 。成本 control的另一个组织措施应该是确定一个合理的工作流程 。

(二)技术措施技术措施是减少的保证成本 。在施工准备阶段，应对不同的施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量 ， 满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案 。此外，由于施工中干扰因素较多，在进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素的敏感性 。不仅在施工准备阶段 ， 而且在施工进度的全过程中，都要采取技术措施来降低成本 。

2、简述 成本控制的原则和 程序 成本控制原则:(1)经济原则 。这个原则指的是成本因实施成本控制而发生的事实，不应超过因控制不力而损失的收益 。(2)因地制宜的原则 。因地制宜原则是指成本控制系统必须个性化设计 ， 适合具体企业和部门的实际情况 ， 岗位和成本-4/，不能照搬别人的做法 。(3)全员参与原则 。企业的任何活动都会发生成本，应该在成本的控制范围内 。所以每个员工都要对-3责任负责 。

由于成本控制涉及所有员工，不是一件受欢迎的事情，所以必须由最高当局来推动 。(1 )/ -3/控制原则:(1)总体控制原则；(2)讲求经济效益的原则 。绝不能片面追求成本的减少而忽视服务团队的数量和质量 。如果成本 control未能满足上述要求，则不能认为成本 control的目的已经达到 。(3)债权与利益相结合原则(4)例外管理原则 。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，集中力量处理重要的、异常的、非常规的重点差异成本并进行深入分析，追根溯源，找出原因 。
【项目岗位成本责任分析程序和方法是什么】

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