求一个企业管理的成功案例 分析 。请帮我举一个案例成功采用成本领先战略、差异化战略、集约化战略的例子，这个不容易，比如成本型戴尔公司，差异化惠普公司 ， 惠普是面向个人用户、大中型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商，是关于管理知识的...总经理杨所在的胜利公司是一家小型电子设备制造公司 。这几年来，公司经营良好，员工收入在当地遥遥领先 。
1、为什么做好细节服务,就是从小事做起?总经理杨的胜利公司是一家小型电子设备制造公司 。这几年来，公司经营良好 ， 员工收入在当地遥遥领先 。但是，随着公司的正规化，企业的逐渐成长和成熟，原来以小企业形式管理的弊端也逐渐显现出来 。关于管理的计划职能也有很多问题 。第一个是关于张平辞职的 ， 本质是组织设计上的多头指挥现象 。根据案例 May 分析，得出企业应采用直线职能制的组织模式，但多头领导现象的根本原因是计划上的疏忽 。
2、请帮忙举例成功采用成本领先战略、差异化战略、密集型战略的 案例这个不容易，比如成本型的戴尔公司，差额型惠普公司 。生产万宝路的菲利普莫里斯公司可以说是成功地从成本型转变为差异型 。什么是密集？成本差异类型？当今世界没有 。据我所知，格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美格兰仕 ， 其前身是梁清德1979年成立的广东顺德贵州羽绒厂 。1991年，格兰仕高层决策层普遍认为羽绒服等产品出口前景不佳，达成共识:从目前的行业转移到更好成长的行业 。
3、北京东方俱乐部是如何集中采购的?来源 案例【惠普公司案例分析,管理学关于惠普公司的案例分析】如何实施集中采购(新)一、集中采购的优缺点集中采购适用于批量或大宗物品、容易出现问题的物品、价值较高的物品、定期采购的物品、关键零部件、连锁经营、原始设备生产企业、特殊业务采购和保密性较高的物品 。1.集中采购的优势集中采购的优势主要体现在四个方面:一是可以获得规模效益，降低采购和物流成本；二是可以发挥自己的采购专长，提高效率；第三，有利于稳定与供应商的关系，实现最佳的长期合作；第四，公开采购和集体决策可以有效防止腐败 。
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