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ge经营分析矩阵,可口可乐公司ge矩阵分析

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麦肯锡矩阵 分析法律的内容是什么？什么是麦肯锡矩阵？Ge矩阵(Ge matrix/麦肯锡matrix) Ge 矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九个盒子矩阵法、行业吸引力-内外部的定义矩阵内外部矩阵 。

1、你认为市场营销中的BCG和GE模型的优缺点是什么?BCG 分析方法是两个比较简单的指标 ， 一个是市场增长率，反映市场的吸引力；一个是相对市场份额 ， 反映企业的实力 。GE 分析 method有相同的两个方面，但在反映市场吸引力和企业实力方面，考虑了更多的关键因素，能够更全面地反映某个市场的吸引力和企业本身各种实力的总和 。另一方面，在指导实践方面，GE 分析 method可以更好地指导企业对市场和企业做出合理的判断和努力 。
【ge经营分析矩阵,可口可乐公司ge矩阵分析】
Ge 矩阵(Ge matrix/麦肯锡matrix) Ge 矩阵 Method又被称为通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九个盒子矩阵 Method、行业吸引力-说到模型介绍，Ge矩阵必须与BCG9进行比较和讨论2、内部外部 矩阵的定义内外部矩阵是在ge公司最初提出的多要素业务经营组合矩阵的基础上发展起来的 。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力经营实力矩阵(GE 矩阵)、-2 。IE 矩阵在GE 矩阵的基础上发展起来的，用内部因素和外部因素代替了本矩阵中的竞争力和行业吸引力 。

相应地，纵坐标上，EFE加权得分为1.0 ~ 1.99 ， 意味着企业面临严重的外部威胁 ， 2.0 ~ 2.99意味着企业面临中度的外部威胁 ， 3.0 ~ 3.99意味着企业能够更好地将外部威胁的不利影响降到最低 。IE 矩阵可以分为三个具有不同战略意义的板块 。一是IE 矩阵对角线网格三、五、七；二、IE 矩阵对角线左上方第一、二、四格；三、IE 矩阵 diagonal右下方的网格ⅵ、ⅷ、ⅸ 。

3、GE 矩阵的应用技巧在战略规划的过程中，GE 矩阵的应用必须经过以下五个步骤:(1)确定战略业务单元，对各个战略业务单元进行内外部环境分析 。根据企业的实际情况，或按产品(包括服务)，或按地区，对企业的业务进行划分，形成战略业务单元，并对每个战略业务单元进行内外部环境分析 。(2)确定评价因素和各因素的权重 。确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标 ， 以及各指标的权重 。

但一般来说，市场吸引力主要由行业的发展潜力和盈利能力决定，企业竞争力主要由企业的财力、人力、技术能力和经验、无形资源和能力决定 。同时，必须确定各评价指标的权重 。(3)评价打分 。根据industry 分析 results对各战略业务单元的市场吸引力和竞争力进行评价打分，加权求和得出各战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分 。

4、麦肯锡 矩阵 分析法的内容是什么什么是麦肯锡矩阵？麦肯锡矩阵(McKinseyMatrix)是一个公司战略业务单元业务组合的管理模型分析 。也叫:GE 矩阵(GEMatrix)、商评矩阵(商评阵)、GE商屏 。什么是企业合并？BusinessPortfolio是大公司可以依赖的战略业务单位的组合 。
什么是战略业务部门？所谓StrategicBusinessUnit (SBU)可以指完全独立的中型企业 ， 也可以指大公司或大集团内部的一个业务部门 。只要这个部门能够独立规划自己的经营战略 ， 并有独立的经营目标 ， 就可以视为战略业务单元 ， 业务合并分析的目的是对现有的业务合并进行分析并对不同机构的增资或减资策略进行决策 。

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