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sap获利能力分析指标,SAP获利能力分析报表

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1、Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理Pickup，如何在SAP中实施全面预算管理？谢谢你的整体规划和预算管理 。设计的模块和功能很多，只能从FICO的角度简单介绍一下 。首先，SAP在FI中提供了基于版本的规划功能，可以使用FundManagement、Treasury等其他辅助模块传输B/S、PL项目的规划数据 。但是，与CO中的规划相比，这些规划功能非常有限 。实际上，CO是一个核心模块，它集成了所有相关模块，并提供了更好的接口 。其计划/实际控制中心是成本对象 ， 称为成本对象 。这些成本对象，如产品、订单、获利 分析字段，作为自身计划数据的其他模块的计划数据的采集点 ， 成为最终计划数据和实际数据的载体 。从COCCA的角度来看，很多分析方法都是以报表输出的方式提供，除了成本中心/成本要素 。同时 ， 还可以使用编制、周转量等辅助指标作为成本分配和比较的依据 。
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2、SAP的产品有哪些?组织架构_ sap系统流程和组织结构 sap组织结构1 。深刻理解采购、销售、仓储组织的内部结构和应用场景；采购、销售、仓储和财务组织之间的关系 。a .销售组织销售组织包括分销渠道和产品组 。销售区域是销售组织、分销渠道和产品组的组合 。客户必须建立/管理销售区域，销售区域分为销售办公室、销售组和销售代表B以及采购组织，采购组织包括采购组c 。销售/采购组织可以在不同的组织级别定义 ， 如集团、公司代码和工厂 。

自然而然，他们之间的关系就建立了 。2.采购/销售/库存组织结构中的组织单元是否需要与行政组织单元建立影射关系？如果要建 ， 怎么建？如果没有，为什么不建？应该没必要 。销售/采购/库存组织是系统定义的组织 ， 可能与行政组织有一定的关系，也可能有不确定的关系 ， 也可能没有关系 。这样可以满足不同企业的需求，并且可以将这些组织放在不同的层级中 ， 与不同的单位建立不同的关系，实现系统的灵活组织结构 。

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