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华为公司的核心竞争力分析,分析华为的核心竞争力体现在哪些方面?

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华为是如何加强的核心 竞争力华为是如何加强的核心 竞争力华为首席管理科学家、华映导师黄伟伟早期写过一篇文章，结合个人经历谈华为是如何加强的-1/ 。华为手机核心 竞争力 ， 是什么？任说:“人才不是华为的核心 竞争力，有效管理人才的能力才是企业的核心 竞争力” 。

1、苹果VS华为,不同企业文化助力企业成功文/谭长春文/华夏基石管理咨询集团首席专家谭长春评价苹果十年:苹果一直坚持创新，内外兼修 。追求极致，做到行业最好，是其发展的终极目标 。有人将苹果与微软、谷歌相提并论，认为由于创始人乔布斯的个人原因，苹果更像是一家设计师风格的公司 。谷歌，前身是广告公司，整合了工程师文化、公关、营销；微软是典型的工程师文化 。
【华为公司的核心竞争力分析,分析华为的核心竞争力体现在哪些方面?】
企业不断发展的原因是苹果的核心因子 。“苹果的创新专注于生态系统的不同部分，并一丝不苟地将它们整合在一起 。”以及史蒂夫·乔布斯的经典语录“活着就是为了改变世界 。还有其他原因吗？”也在激励着一代又一代员工勇往直前 。关于动力来自哪里 ， 乔布斯说:“大多数创作者都想表达对受益于前辈所取得成就的感激之情 。

2、华为的优势和劣势优缺点很明显 。优点:1 。产品核心性能优势 。华为公司手机业务在核心通信技术和数据网络方面具有独特的优势 。因为华为公司掌握了制定通信技术标准的权力，其对手机发展方向的把握比较准确，可以避免受到诺基亚等厂商的伤害 。2.国际市场基金会 。华为公司在全球142个国家都有通信设备业务，进入国际市场的途径不需要像其他新企业那样自建，这也是其相对于一般国产手机厂商的独特优势 。

由于主营通信设备业务的财务状况良好，华为手机业务有相对稳定的资金来源，这使得华为手机的定价方式在广泛的竞争中具有可行性 。缺点:1 。产品技术问题 。产品技术问题是指虽然目前华为在通信和网络方面已经掌握了核心技术，但在高品质屏幕、音响、摄像头等硬件技术以及操作系统和配套软件方面仍然存在不足 。2.高端产品的定价 。高端产品的定价问题 ， 指的是认知风险的问题，因为现阶段华为在高端产品的定价中采用了认知价值定价法 。

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