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管理学中决策的案例分析,大一管理学决策案例分析及答案

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1、 管理学 案例 分析怎么写啊 。。。1，我认为乔布斯是成功的，不是成功的管理者 。因为:1)我们提到苹果总是说“乔布斯的苹果”，而不是“苹果的乔布斯” 。成功的管理者应该让企业形成“个性”，而不是赋予企业“个性” 。2)成功的管理者会注意保护企业的“人文生态环境”，保持人文结构的多样性和层次性，而不是将人文结构同质化 。3)成功的管理者会做企业需要他做的事情，即使他不喜欢 。

这些教条证明乔布斯不是一个成功的管理者，但不能否认他是一个伟大的管理者 。他的伟大在于打破了教条式的管理模式，让所有迷信理性的人管理学看到了一个企业的核心是人，而不是钱 。2.乔布斯不是一个适合别人评价的人 。其实只要是独立的个体，就不应该被贴标签 。但大多数人都被灌输了“生存必须屈服于规则”的观念 。所以，按照社会的普遍认同 ， 我们应该是一个好孩子，一个好学生，一个好员工 ， 一个好领导 。其实我并不觉得乔布斯比我们聪明，他只是比我们勇敢而已 。

2、 管理学 案例 分析,请各路朋友帮忙啦!1、保罗作为领导者的权力来源是由合法权力和他自己的影响力构成的 。法定权利包括:决策 right、组织权、指挥权、人事权、奖罚权，保罗作为达拉斯会计师事务所的管理合伙人 ， 拥有该权利；自我影响力包括:道德、知识、能力、情感 。2、领导的权变理论 。权变领导理论认为，一种领导行为的效果不仅取决于领导者本人的素质和能力，还取决于许多客观因素，如领导者的特点和领导环境 。
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3.保罗在纽约的主要业务是审计 ， 这就要求他的员工有很强的判断力和自制力，说明他采用授权的领导风格，权责分明，员工在职权范围内有自主权 。他提倡对工作人员直呼其名，鼓励下属参与制定决策，也说明了这一点 。在达拉斯，主业不一定是审计 ， 工作人员的素质和环境都不一样 。他用同样的管理方法是不可行的 。管理行为是许多因素的函数 。

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