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弱点，威胁分析).s(强项)是优势，W( weaknesses)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁 。中国电信的优势与劣势(weakness) 分析自20世纪80年代中期以来，中国电信经历了近20年的快速发展 ， 已形成规模经济 。

1、如何理解SWOT 分析法?使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单 。SWOT 分析没有说的那么复杂 。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势 ， 那就好好利用 。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势 ， 所以你需要改进 。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW) 。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它 ， 提高警惕 。
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这种排除法是在威胁劣势战略(TW)中列出象限表后，我们可以根据它来分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手 。同时也可用于分析企业面临的外部机会和威胁 ， 这些机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁 。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配 ， 形成可行的战略 。

2、什么是SWOT 分析工具对一个企业的优势、劣势、机会、威胁的综合评价，叫做SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁分析) 。从内因和外因两方面分析企业在竞争中的优势和劣势、威胁和机遇 。和竞争地位 。是一种客观的分析方法，对企业经营战略的制定很有帮助 。SWOT 分析:分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁，实际上是对企业内外部条件各方面的综合概括，然后/ 。

3、什么是SWOT 分析?所谓SWOT 分析 ， 即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁 。通过调查，将它们以矩阵形式罗列排列，然后用system 分析的思想，将各种因素相互匹配 ， 添加到分析中 ， 从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的 。扩展数据的特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出了竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了一个企业的“可能的事情”分析并加以说明，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程 ， 关注公司的资源和能力分析 。

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