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ahp决策分析方法

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AHP层次分析法分析方法是一种定性和定量相结合的多目标-1 分析方法 。层次分析-1中方法的应用/层次分析方法(AHP)是一种实用的决策方法，多目标决策-2/方法概述(Hierarchy 分析方法层次分析AnalyticHierarchyProcess(AHP)用于解决一些复杂模糊的多目标问题-2，它是由美国物流学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代初提出的一种简单、灵活、实用的多准则决策方法 。
1、AHP方法中判断矩阵一致性检验的意义是什么?含义:一致性检查是检查各元素重要性的协调性，避免A比B重要，B比C重要，C比A重要的矛盾..在确定各级因素之间的权重时，如果只是一个定性的结果，往往不容易被他人接受，于是Santy等人提出了一致矩阵法，即所有因素不是放在一起比较 ， 而是相互比较 。此时采用相对标度 ， 尽可能降低不同因素比较的难度，提高准确性 。
扩展数据层次分析方法(AHP)是由ThomasL开发的 。Saaty(匹兹堡大学教授)于1971年提出，主要应用于不确定条件下具有多种评价标准的决策问题 。层次化分析方法的发展目的是将复杂的问题系统化，分层次分解，通过量化运算找到脉络，做出综合评价 。1971年，萨蒂为美国国防部制定应急计划，1972年，在美国国家科学基金会的支持下，他对各行业的电力合理分配进行了研究 。
2、AHP层次 分析法在规划设计行业中都有哪些应用?当我们的规划设计方案提交给甲方时，你一定收到过这样的建议或回复:“我觉得这个方案设计得不好，你该怎么办？”标准化的内容说起来容易，你可以扔个国标给它:“你看，国家要求这样，我也不能照你说的修改 。”但是如果是创意或者暧昧呢？这个时候，我们也说不准 。你可以告诉他，根据我们的经验，这是一种更好的做法 。
1.为什么我们不能说服自己？说服甲方规划设计不可行是一个复杂的过程，方案比较其实是一个重要的研究方法 。但是，当你的客户固执地认为你的科学设计不“好”，选择了一个很差的方案，我们该如何说服他？我们来看下面两个描述:左边的定性描述总结了当年的销售情况 ， 对来年的预期做了不好的评价 。
3、有什么问题可以用层次 分析法【ahp决策分析方法】遇到多目标决策问题时 ， 可以考虑使用分层分析方法 。层次分析法(hierarchy)分析method，简称AHP ， 是指将与决策相关的要素划分为目标、准则、方案等层次，然后在此基础上进行定性和定量分析的方法分析 决策 。这种方法是美国物流学家萨蒂教授在20世纪70年代初提出的分级权重决策 分析方法，当时他正在为美国国防部研究根据各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配的问题，应用网络系统理论和多目标综合评价方法 。

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