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客户对it项目的需求分析,需求分析过程是确定项目如何实现的过程

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必须由主项目利益相关方签字，以表示对项目 需求和项目的内容一致同意 。它的特点项目它的特点是什么项目如下:1，独一无二，现代IT 项目 需求如何管理项目 需求管理是一件很复杂的事情，从公司老板到普通员工，研发、生产、实施、销售各个环节都要从内部考虑 。

1、如何做好金融行业IT 项目管理?研究表明，大量使用IT的行业的生产率是其他行业的10倍 。在国际上，发达国家的金融业在IT系统的建设和管理中广泛实施IT服务管理战略 ， 帮助企业实现IT与业务的融合 ， 提高IT投资回报，促进企业信息化的可持续发展 。如今，金融业务越来越依赖于计算机网络和信息系统 。在金融行业的发展中，IT 项目在推动金融行业的发展和创新中发挥着越来越重要的作用 。

金融信息化的过程不是简单的技术过程，其本质在于利用现代信息技术保证银行业各环节信息的畅通 ， 强调各类信息之间的互动性、关联性和智能性 。在金融行业的信息系统开发过程中，只有保证项目和质量管理体系在IT 项目中得到很好的应用，才能使项目管理在组织中的方法和手段保持一致，才能使项目开发过程标准化、规范化 。

2、IT战略规划 项目方法论以下内容根据网上内容收集 。2015年，我参与了十三五公司的IT战略规划 。当时对战略规划方法论了解不多 ， 主要是咨询公司主导 。最近参与了IT战略规划的修订，希望能做得更好 ， 更完善，所以认真研究了下四家咨询公司的IT战略规划方法论项目(大部分数据来自百度文库) 。毕竟这些咨询公司非常擅长把杂乱无章的项目工作整理成结构化的方法论 。

IT战略:制定信息化的愿景、目标和所需能力 ， 给出信息化建设的指导原则；IT架构:勾画实现IT战略目标所需的应用系统架构、集成技术架构和基础架构目标蓝图；IT管控:构建整体IT管控模式，明确IT组织架构、职能和关键岗位职责，明确IT管理流程框架和IT评估审计机制 。一般来说 ， 在项目推出后，整个计划项目将分为四个关键步骤:分析业务和IT现状、IT战略方向的确定、未来IT蓝图的设计和IT战略实施计划的制定 。
【客户对it项目的需求分析,需求分析过程是确定项目如何实现的过程】

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