ERP在电子行业实施,有哪些案例?1、鼎捷软件的项目负责人介绍说：“我们在项目实施过程中是这样设计的：财务部门就是做最基本的核查票据真实性的工作，而数据的准确性工作由电脑来做，领导只是从业务的角度进行总体管理 。
2、而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善 ， 很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略 。康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变 。
3、巨化ERP系统实施了SAP的解决方案，计划在2005年底前完成 。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等 。巨化ERP一期系统于2002年2月开始实施 。
4、随着企业管理软件的不断发展 ， 市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势 。
5、第一阶段实施的结果表明，这一决策是成功的，它刚好解决了公司发展正面临的管理难题 。
【关于erp系统实施案例PPT的信息】6、目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的 ， 用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线 。
erp介绍(ERP介绍PPT)以ERP原理、管理信息系统和企业信息化的理论为基?。?用简单的、有效的、实用的技术解决动态、多变、复杂的ERP系统实施中遇到的各种问题 。使ERP系统实施成本低、见效快、易掌握、理解和推广应用 。
ERP（企业资源计划）是指在企业供应链管理思想指导下、采用面向业务流程的方法、利用计算机技术、以计划为主线 ， 实现对企业整个资源进行综合管理的一种源于美国的现代企业管理理念 。
ERP介绍 ERP（企业资源管理计划）——EnterpriseResourcesPlannig ， 是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理 。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统 。
ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称 。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件 。
在软件演示之前，可以结合事先准备好的PPT文档，讲解本厂商提供ERP软件的框架，让客户先熟悉大致的业务流程，并说明：如果对于软件演示过程中存在的疑惑 ， 在演示之后提供时间互相探讨 。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想 ， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题 ， 更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与 。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程 。
实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性 ， 也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情 。
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容 。方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据 。
根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程 。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
根据需求确认书，做实施方案 。方案分以下几部分：根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程 。
案例篇:ERP在商业管理中的应用在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动 ， 以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要 。
谈ERP在企业管理中的应用 美国提出ERP概念的时间是上世纪九十年代左右 ， 它是传统MRP的进一步拓展，在ERP中最为重要的就是供应链，对供应链管理的实现可以说是ERP作用发挥过程中最为重要的部分 。
美国乔治.华盛顿大学著名的管理学教授威廉.哈拉尔在其《无限的资源》一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的 ， 必须最大限度地利用一切可利用的资源 。
这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数 ， 从而可以把对客户的供货承诺做得更好 。3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的 。
如何设计企业erp实施流程流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性 ， 和操作的方便性 。
需求分析与系统设计阶段 。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间 。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件 。
第四 ， 认真进行数据准备工作 。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备 。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求 ， 这是ERP应用获得成功的前提条件 。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
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